中信网

昨日（12月20日），从江阴市委组织部获悉，无锡唯一入围中组部红色美丽村庄试点的长泾镇蒲市村，已被确定为该市乡村振兴共富基金的首批扶持对象。同时，无锡市首家千亿级企业海澜集团也把蒲市村“带”上了文旅发展的大船，将通过导入客流、人才，串联起红色文化游、民俗体验游、田园乡村游等特色旅游线路，共同打造区域文旅品牌。

上图：蒲市村航拍图。

“走‘先发之路’，为‘全国探路’，江阴重任在肩。”蒲市村不大，但在江阴市委常委、常务副市长赵强看来，却关联着现代化建设试点这件大事。2019年5月，江苏省委、省政府将江阴市、昆山市等6个县（市、区）列为社会主义现代化建设试点。

在“十四五”开局之年，江阴正通过“强企带弱村”的探索，补齐短板，走出一条社会主义现代化建设的新路。“强企带弱村”，行吗？是“拉郎配”还是“天仙配”？是作秀还是可持续发展？是独乐乐的个案盆景还是能成为可复制可推广的靓丽风景？带着这些疑问，记者深入现场，一探究竟。

骨干企业与经济相对薄弱村结成党建联盟

2020年，江阴市村均集体收入达到1308万元，农民收入连续21年领跑全省县（市），在这样一个“走在前列”的明星县（市），还有需要“带”的弱村吗？

“弱村并不弱，只是相对弱。”江阴市利港街道苍山村党总支书记康晓春告诉记者，弱村的全称是“集体经济相对薄弱村”，在江阴，就是“村级稳定性收入不足250万元或人均村级可支配收入不足1000元的行政村”。

“社会主义现代化江阴试点指标评价体系”中，在二类指标“人民生活”类别下有这样的条目，“收入水平：村级收入500万元以上的行政村（含涉农社区）占比2025年要达到60”。这是江阴自加压力的“特色指标”。

上图：已有200多年历史的花塘水芹，直至今日，依然保留着原始的洗净方式。目前，村里正在规划建设净菜加工基地。

“村强，则民长富；民富，则国久安。”这是记者在采访中多次听到的一句话。江阴市委常委、组织部长、统战部长宋新春分析说，江阴村均收入较高的背后，仍存在着发展不平衡、不充分问题，经济相对薄弱村全市还有24个，能否做到城乡高水平协调发展，将最终影响现代化的“共建、共富、共享”。

同样位列24个“弱村”之一的江阴市月城镇戴庄村，因为“从来不愁卖”的“花塘水芹”，这几年村民日子过得挺舒坦。可村集体收入却和以前一样，只有250万元。

“看着挺多，但却是‘钱到用时方恨少’。”戴庄村党总支书记邹建刚扳着指头给记者算了一笔账，“村民福利这块一年就得支出一多半，居家养老34万元，60岁村民尊老金16万元……另外，农业水电费、机耕费这些本来由村民支出的费用，现在都由村委承担了。”邹建刚无奈地说，村里要办民生实事，改善村容村貌，钱就明显不够了。

南京大学长三角经济社会发展研究中心教授、江阴社会主义现代化建设试点单位联系专家张二震认为，作为江苏省6个社会主义现代化建设试点地区之一，江阴要在“民富村强，共同富裕”上树立样本，就必须让全市村级集体经济稳健发展，以此保障农村“公共产品”的供给能力，这是农业农村现代化建设的重要内容和有效路径。

上图：今年，“暨阳红—盟红江阴”党建联盟发布暨乡村振兴共富基金启动。

记者了解到，今年9月，江阴市实施“暨阳红—盟红江阴”基层党建三年行动，推动39家国企、银行，56家骨干非公企业等单位与24个经济相对薄弱村通过结盟赋能支援、资金项目支持、人才智力支撑，探索县域现代化建设。

在发展特色产业中实现精准对接互利共赢

强村带弱村，强企带弱企，这样的组合屡见不鲜，但让强企带上弱村，会不会是“拉郎配”？能否成就一段“好姻缘”？

“刚开始，确实有担心。”法尔胜集团党委副书记黄彦郡透露，企业高层的一次内部讨论中，疑虑不少：苍山村真能养出“肉质弹牙，一只一两”的法尔胜小龙虾吗？符合了“质”的要求，那千亩水塘又能否满足供应“量”的需求？别到时候得不偿失，砸自家招牌……

上图：毛伟裕君裕家庭农场的育种池。

在江阴，法尔胜大酒店的小龙虾远近驰名，一份卖到558元，依然让食客欲罢不能。往常，他们都是去金湖、兴化一带采购食材，今年，由于南京等地突发新冠肺炎疫情，供应链一度受到影响。为突破食材供应100依靠外地的瓶颈，法尔胜一直在本地找寻供应商，在得知苍山村有多年优质水产养殖基础后，法尔胜决定试一试。

“并非简单的配对‘联姻’，更有些像‘相亲’。”宋新春介绍，此次参加结对的企业是经过层层筛选的，不仅在资金、技术、人才、市场等方面有实力，更兼具较强的社会责任感。结对突出一个“带”字，以项目化运作、“造血式”帮扶，实现“一村一品”的富民。在结对前，该市专门组建了“企业家问诊团”，通过听汇报、看现场、座谈交流等形式，摸排形成了农村“需求、资源、项目”三张清单，精准开展供需对接。

上图：法尔胜大酒店的小龙虾远近驰名。

“即便是江阴这样的发达地区，也存在一些村级集体经济不强的‘薄弱村’。怎么办？”在张二震看来，江阴创造性地探索“强企带弱村”的新模式，通过市场化的合作途径，把企业的优势与村级资产、资源精准对接，在发展特色产业中实现优势互补、联合发展，既打通了金融和实体资本下乡的途径，又助力村级集体经济的壮大，实现“互利共赢”。

村企联建3.0版本为弱村可持续发展赋能

强企带弱村，会不会是另一场掀浪头的作秀？能实现百川入海、细水长流吗？

在制造业领域流行这样一句话：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。法尔胜正是如此，打破国外公司标准垄断，让世界听到了桥梁缆索领域国际标准中的“中国声音”。如今，这种建“标准”的做法也被法尔胜引入小龙虾养殖领域：单只分量要在1.3-1.5两之间，肉质要富弹性……

“冲着法尔胜，这一次有奔头。”说这话的毛伟裕，是苍山村君裕家庭农场负责人，也是十里八乡水产养殖户的带头人。这一次，他自告奋勇，为“村富”再当一次探路先锋。五年前，毛伟裕也尝试过养殖小龙虾，虽然养得不错，但由于没有品牌运营，最后还亏损了四万多元。

上图：苍山村早先也曾养出过一两一只的小龙虾。

“在法尔胜的推荐下，这次尝试采用高效的虾蟹共养模式。”养了20年螃蟹的老毛解释道，小龙虾和螃蟹的生态习性十分相似，所需生长环境也大致相同。此外，二者有各自的主要生长期，完全可以一起混养。上月初，毛伟裕的第一波20多公斤的小龙虾苗已经投放进一号塘。他盘算，按照一只母虾出产五六十斤小龙虾计算，待到明年五月，定是一次大丰收；而且这次他们家的小龙虾能够端上五星级酒店的餐桌，卖到近百元一斤，想想都美。

而在相隔二十多公里的戴庄村，另一场同样事关可持续发展的把脉赋能正在进行中。“通过成立农业合作社实现水芹产业的规模化、品牌化、净菜化。”在深入调研了戴庄村“花塘水芹”的种植情况后，无锡产业发展集团旗下苏南食材公司副总经理张晓峰送上锦囊。

上图：无锡产业发展集团相关负责人在戴庄村调研。

在无锡产业发展集团等单位的牵线下，戴庄村还专程前往宜兴万石镇学习水芹种植模式，更引来南农大的科研团队给予技术支持。不仅是帮助其销售水芹，更要利用市场化的先进理念，在推动戴庄村扩大产业规模的同时，帮助村里建立起成熟的运营机制。目前，村里正在规划建设净菜加工基地，并准备拓宽田间道路。届时，水芹再也不用扁担挑了，而是可以洗净后装车，从田头直接走上市民餐桌。

“村企联建的形式由来已久，但是新时代有新内涵，而其中要义就是发展的可持续。”在江阴市农业农村局局长万小溪看来，如果把从前的“输血式”扶贫称为1.0版本，简单的产业转移认定为2.0版本，那么如今“强企带弱村”则是升级的3.0版本，就是利用现代化高效农业技术和现代化企业运营理念，为弱村发展赋能。

试出可普遍移植的好样本好经验好做法

“江阴‘强企带弱村’的新探索，值得肯定、值得借鉴、值得推广，应该点赞！”张二震认为，开展现代化建设试点，旨在鼓励各地“争第一创唯一”，但不能囿于自身固有的区位、资源和优惠政策，而应注重普遍性规律的探索，打破“孤岛式创新”，实现“集成超越”。

上图：戴庄村满眼苍翠的“花塘水芹”田。

康晓春告诉记者，试点如果成功，明年，这种高效的虾蟹共养技术，还将拓展到村里的300多亩水塘，形成规模效应后，合作才会更紧密更持久。另一方面，在法尔胜的带动下，苍山村农业合作社还打造了自己的品牌“御江源”，主打“法尔胜标准”的绿色无公害水产品。“强企和弱村同坐一条船‘互利共赢’，不正是一道‘靓丽风景’吗？”康晓春感慨。

“水芹引人来。”无锡产业发展集团有限公司党委委员、副总裁刘涛认为，要通过水芹放大戴庄村的比较优势，通过“水芹牌”打造“生态+”的营商品牌，让戴庄村热闹起来。

“这不是关起门来孤立地雕琢‘盆景’，而是敞开门‘种苗圃’。‘项目库’中的试点项目通过两年左右的探索实践，一定能试出生机活力强、可普遍移植的好样本、好经验、好做法。”江阴市发改委主任魏峰对此颇具信心。他透露，随着“强企带弱村”成果的逐步显现，江阴对于“弱村”的标准也将水涨船高——到2022年末，实现相对薄弱村集体收入300万元以上或人均村级可支配收入1000元以上。

新华社客户端江苏频道编辑：刘棋尹 汪文迪（实习）