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　　天津完达山乳品有限公司根据液奶事业部生产系统一季度工作总结及二季度重点工作布置视频会议上提出的推行“7S”的可视化、精益化、防错防异常管理，加强员工宣传、培训，形成“7S”管控常态化，为生产各项工作提供助力的工作要求，采取跟进督查措施，促进7S工作落实落细。

　　为了营造良好氛围，不断提升全员精细化管理意识，周例会上由党群综合部对管理人员进行宣传教育并对本周的7S管理工作推进内容进行安排部署;规定每周五各部门负责人对所辖区域的7S管理工作进行大检查，强化管理人员对7S现场督查管理，全面提高管理水平，推进精细化管理更加制度化、规范化。

　　连日来，天乳公司对现场、设备及管路卫生、车间管路标识、现场跑冒滴漏等问题以及办公室文件的归类摆放、标识标签、桌面办公用品定位、私人物品放置、办公线路规整及卫生死角等方面通过“查、改、考、树”，全面推进“7S”管理落地。副总经理刘怀冬安排专人带队进行跟进督查，将7S管理工作纳入日常考核并在周例会上进行通报。

　　天乳公司通过跟进督查工作的有效落实，推动7S管理工作落地生根，从而助推精细化管理迈向新台阶。

　　天津完达山乳品有限公司 谷艳红 于冬贵