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近年来艺术留学机构方兴未艾，但是越来越多的学子却陷入了找机构的难题。艺术留学机构的“水”越来越深，退费难、保录难、师资流动大等问题蜂拥而至，艺术留学机构并没有如表面那样光鲜亮丽，面对这种情况记者就行业内三家知名度较高的机构，开展为期三个月的调查，寻找客观公正的事实真相。

一、斯芬克艺术教育（SFK）

斯芬克艺术教育成立于2011年，后被新东方收购。在全国共有11个校区，没有海外校区。据悉，SFK与前途的资源进行了打通，被收购后经历了很长一段时间跟原有经营理念非常冲突的时期，造成了很多的负面评价。大量原新东方和前途的管理以及销售进入斯芬克工作，带来了师资的变动，战略调整不可避免。

优点

据记者调查，SFK有新东方做背书知名度高，是具有一定保证的艺术留学机构。此外SFK线下活动比较多，校园推广做得好，因为是大机构背景提升的机会也很多。每年学生人数以及Offer数量都属于行业领先位置。

缺点

“SFK作为一家上市公司，对财务报表的盈利要求很高，老师们每个月都要结掉必须数量的项目，一年每个老师大概要结100+项目，加上缺乏系统的审核，项目质量不能把关。”一名SFK离职教师对记者说道。此外，记者采访了几位各家机构的退费学员，他们表示斯芬克的退费是第一梯队里最为困难的，有学生反映SFK的品牌调性和视觉输出也是各家机构里最弱的。据悉，SFK虽然已被新东方收购，但是签合同时是斯诺科技有限公司，并没有提到新东方。

此外有学生向记者表示，SFK所有实习需要额外缴费，很多收费的实习是线上PTA，含金量低。没有海外校区，学生在国外没有保障，海外师资合作受限，此外也SFK存在院校排名不准确的情况。

以下是SFK官网发布的成立至今各大院校录取人数，但是记者了解到各家官网数据可能会有优化，大家客观看待。

二、SIA国际艺术教育

SIA国际艺术教育成立于2011年，在国内和国外共有14个校区，纽约、伦敦、东京均有校区。

优点

SIA在国外有分校区，学生出国有保障，此外作为第一个提出保过产品的行业头部机构，拥有很强的产品研发能力和资本实力。SIA的校区环境是最受学生喜欢的，据悉，作为没有上市的头部机构，SIA全职老师多且压力较小，每年每人平均带10个学生，教务课程安排人性化，教学质量高。据记者调查，由于SIA的客单价比较高，学生数量并不多，但是Offer数量名列前茅，每个学生平均获得多个Offer。

缺点

海外教授大师课一直是SIA强项，但是疫情开始便逐渐减少。此外，2020年有一些网络舆情，难辨真伪。 从SIA的网站来看，信息更新不及时，很多机构2021的数据已经公布了，但是SIA还停在2020。线上课与线下活动相对较少，也是从今年才开始线上小班课活动。此外，SIA价格一直是行业内比较贵的.“SIA内部缺少公关团队，因此很多负面处理得都不及时。也不是很在意品宣。”SIA前员工对记者说道。

OFFER数据（SIA官网更新较慢，推测数据较老）

三、 ROSSO国际艺术教育

成立于2012年，目前全国有八个校区，无海外校区。是一家市场品牌做得比较好且年轻化的公司。

优点

ROSSO的品牌调性做得很好，很多年轻学子喜欢，品牌更加年轻化。此外，ROSSO的顾问和销售更加以学生为主，关注学生的感受，优惠力度往往给得很大，为了尽快签约很容答应学生的各种条件。据记者调查，ROSSO的市场活动做得很好，与校园联系紧密，和语言机构有密切的合作，具有一定外部优势。

缺点

ROSSO最大的问题是保过录取率低，有学生向记者反映“我在ROSSO花了20万，却没有拿到理想的Offer，半年过去了还在退费，而且机构会以各种理由进行扣费。”

据调查，ROSSO没有集团运营中心，所以内部管理混乱。此外记者了解到，ROSSO没有自己专门的文案团队，文书一直是外包模式，因此ROSSO相比其他机构价格会更低一些，但也埋下了问题的隐患。

调查显示，rosso教务主要负责消课时，所以后端问题比较严重，基本无审核，教务不在意学生和老师的教学进度，为了快点结束项目不合理的安排老师上课。记者从2021 年ROSSO官方平台发布的教授视频可以看出，ROSSO海外教授资源相对欠缺。

OFFER数据（官网部分）

四、产品综合对比

研究生VIP1产品对比

各家研究生作品集培训的低价课对比

综上可以看出SFK与ROSSO海外项目均不保证作品集产出，多为体验课。

艺术留学行业作为一个小众领域，拥有很多的细分学科和专业，学生如果不实地考察多方面对比，很难做出正确的选择和判断。记者在此呼吁有关部门加强对艺术留学行业的 监管，促进行业良性竞争，为出国留学的学子们创造一个良好的学习环境。