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2020年的春天，新冠疫情在全球爆发，全球经济因此遭遇重挫。尤其是制造业，在全球供应链的背景下，物流的阻断，让产业链条被疫情切割的支离破碎。

还有不少线下业态面临着艰难的境遇。今年原本是体育大年，除了东京奥运会，还有欧洲杯、世界排球联赛等头部赛事，诸多运动品牌曾对此寄予厚望。但受疫情影响，所有体育赛事一律暂停，运动品牌的销售业绩遭遇拷问。

多重困难之下，不少运动品牌开启了自救行动。他们纷纷转战线上，寻找更广泛的消费客群，甚至是主动发起了变革，互联网也成为这一轮运动品牌求变的最佳合作伙伴。

疫情下被改变命运的中国工人

疫情的黑天鹅轻轻煽动着翅膀，普通人的命运就因此改变。截至到今年5月，全球范围内的防疫和民生等必需品依旧需要依靠中国工厂，因此这一次中国工人更是在抗击疫情的战役中打满了全场。

有人在加班加点，但另一边，非必要性采购则呈现出明显的下降趋势。过去几个月时间里，许多外贸企业老板都收到了这样的消息：新冠疫情的蔓延，让海外客户不得不取消原定的订单。作为中国外贸百强城市的聚集地，位于珠三角的深圳、东莞等城市，停摆的工厂和无所事事的员工因此惶惶不安。

据海关总署统计，今年一季度我国货物贸易进出口总值6.57万亿元，同比下降了6.4%。在物流阻隔的情况下，大量货品滞销，出口转内销迫在眉睫。

实际上，我国外贸行业的企业数量、从业人数庞大。据公开数据，截至2020年3月，我国进出口企业数量多达641万余家，创造就业数量超过2000万，其中更是以中小型民营企业为主。

不仅仅是外贸企业，全球疫情的长尾影响让一些国产品牌的出口与销售业务也面临压力。

作为体育大年，2020年除了东京奥运会，还有欧洲杯、世界排球联赛等赛事，诸多运动品牌对此寄予厚望。但疫情之下，所有赛事暂停。国家体育总局此前即表示，疫情对体育行业产生冲击，这对运动品牌无疑是一个负面消息，押注赛事营销的品牌方损失惨重。运动员和球队的曝光度骤减，这些情况对品牌的零售业务自然也产生了影响。

订单下降严重，工厂的工人成为了最受冲击的群体，面临着失业的风险。他们中的许多人已经在工厂从业十数年，对工作岗位感情极深，但在黑天鹅事件面前，他们依旧束手无策。

时代的一粒尘，落在这些平凡普通人的身上就成了一座山。

来自重庆开州贫困山区的万红波，中国工厂改变了他的命运。2011年考上重庆大学IT专业的他，大学期间就加入了特步，凭借着出色的沟通能力，他把车间管理的井井有条，九年时间里，他获尽了各类大大小小的奖项。但在疫情的冲击下，这些过往都有可能成为泡影。

在李宁工厂已经任职6年的库爽也有同样的烦恼，在业绩好的时候，她曾带领员工创下过一天生产5000件的纪录，任缝纫组组长的她严格认真，管理期间，厂里从未出现过安全事故。

刘稳在工厂里的时间更长，2002年，她就加入了乔丹，依靠这份工作养活了一家人。去年，刘稳确诊了宫颈癌，公司特别为她申请了爱心基金。但让刘稳想象不到的是，如今该如何帮工厂度过困境。

但有“危”便有“机”，全球疫情在短期内显然不会好转，这将倒逼中国企业对产能、物流以及供应链进行全面提升，更加让品牌的风险管控能力加强。目前，在较强的管控力度下，中国成为全球范围内最先恢复秩序的国家，作为拥有超14亿人口的消费大国，强大的内需实力必将助力中国工厂迎来新的发展局面。

制造业转型变革的底气

不过转危为机也需要前提，国内的制造业与消费市场端都要有较为成熟的条件。

中国素来有世界工厂的称号。制造业在中国有着明显的产业集群状况，特别是以村、镇为单位的大规模生产活动，为了降低成本、抵消同业竞争，过去多年间，中国形成了细分完备的产业链体系。

早在2010年时，中国制造业的增加值即跃居世界第一。彼时，中国已经拥有全世界全完整的制造体系，制造业下分的数十个大类中，中国是唯一一个可以生产全部品类的国家。

此后，中国制造加足马力转变为中国创造，中国速度开始转为中国质量，中国产品也开始向中国品牌转变，疫情的出现也在无形中加快了中国制造转型的速度。

从消费者端看，2019年，我国人均GDP超过了一万美元，成为中等收入国家前列，这是全球最大消费市场的优势所在。极具潜力的消费市场为制造业的发展奠定了富足的土壤。随着近几年中国互联网的飞速发展，中国还诞生了一大批优秀的企业，在世界500强企业中，中国企业的占比也越来越多，这给国内的制造业准备了充足的资本、技术和人才，助力中国制造业完成工业化与信息化变革。

从创新的角度看，中国企业也逐步走在了世界前沿，比起海外企业的反应迟钝，国内企业创新意识更强，这也促使国内制造业中通信设备、纺织、家电等多个产业都走在世界名列前茅。

聚划算赋能中国品牌革新

当下如何激发中国广阔市场的消费潜力才是重点。来自社会的多方力量已经开始大显身手，电商平台则成为了最好的合作伙伴。对此，聚划算在近期联合特步、匹克、李宁、安踏等中国运动品牌大厂，发起了卖空大牌运功工厂活动。

利用聚划算强大的爆发效应，助力中国工厂卖空30万件应季服饰，迅速回笼资金造血，帮助品牌们转危为机。

或许人们会问，为什么是聚划算？

在当下这个时间节点，这次携手是个双向利好的故事。自2019年重新归来，聚划算就成为了阿里品质惠战略的重要平台，在下沉市场拥有强话语权的聚划算，是连接广大品牌与中国超10亿消费者的最佳通道。

特别是聚划算还拥有着一颗造福民众的公益心。实际上，整个2019年，聚划算卖空打造过二十余起大事件，聚焦普通人的生活，帮助许多困难的行业从业者解决自身的发展困境，同时还能造福广大消费者。同时，聚划算还拥有着高流量、强爆发力的特点，这也使得每一次帮扶活动都是效果显著有力的。

从整个消费市场端看，疫情的影响也是深远的。在报复性消费之前，更多的年轻人开始注重性价比。2020《麦肯锡中国消费者调查报告》显示，大多数中国消费者在疫情过后更加谨慎，即便是消费也要把钱花在刀刃上，也就是追求性价比，既要品质又要价廉。

这也恰好是聚划算的优势所在。

从前，下沉市场一直是聚划算的主阵地。以品质和低价并驾齐驱的聚划算一改此前下沉市场的消费格局，把极致性价比的优质好货带给了广大消费者，消除廉价与山寨的困扰。这也让聚划算更加懂得消费者追求性价比的需求，在这次疫情期间，聚划算也将凭借更多品牌品质好货实现破圈，进一步拉近与北上广深等一线城市消费客群的距离。

1990年代，日本经济泡沫破灭。原有的中等收入人群消费分级，便给了以优衣库为代表品牌的发展机会，当时优衣库的店面数量迅速扩张，其老板更在2019年一举问鼎日本新首富。整个日本社会，也经此进入了第四消费时代。

在这一点上，中国品牌也存在着极大的机会。在出口转内销的大背景下，在聚划算等平台的助力下，中国企业实现品牌升级强势崛起，扩大消费客群。当然，中国制造业的代表人物，工厂工人们也将受此红利迎来更好的发展契机。这也是一个大国崛起的美好故事，故事里的每一位主人公都将迎来好的结局。