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很多微商发展团队是不注重团队管理的，甚至说是根本没有管理概念的。

微商是以社群集体为基础的，集体特征最为突出。团队人数不断发展壮大，当发展到一定阶段的时候，团队就需要精细化管理，我们才能直观的看到团队成员的动态以及避免未来可能出现的问题。即使团队还小，组建一个可视化的团队也是比不可少的，成员因为他所做的事情可能会被看见，执行力和活跃度也会大大提高。所以团队管理很重要！

微商如何进行团队管理呢？管理最重要的就是以数据为结果导向的统计。为什么强调数据化统计呢？我们会发现现在的很多企业在管理上都是以明确的数据来量化指标，这样能更好的规范实行者的执行能力，而直接的数据分析对于管理者来说也能进行很好的管理和考核。对以后的工作输出有更多的参考依据。

对于微商来说，依赖的是以微信为核心的社交平台，而微信是社交软件，根本无法进行数据考量。所以这时候我们需要跳出微信，借助一些辅助功能可以帮助我们分析统计出团队的数据，看到团队问题。哪些成员是做了的；做了有哪些；成员的素材和课程偏好有哪些；每日成员的执行力有多少。只有看到这些数据才能帮助团队精细化的管理。

其次，对成员得监控力也是做为团队老大，发展团队所必须的。我们可能不需要每天监控每个成员每天做了什么，但是我们必须得有看到这些数据的能力。因为这些数据对我们管理包括发展团队来说起着至关重要的作用，越是精准的数据，越能帮助我们精细的管理。如果连看到这些数据的能力都没有，那么在出现问题的时候，都不知道我们的问题出在哪里。

对于很对微商来说，因为门槛低，没有投资回报风险，所以每天进进出出的人有很多。也许你的团队看起来有十几万的人，但是真正留下来在做的，其实连上万都不到。为什么代理会大量的流失？首先你看不到你成员哪些是在做的，哪些是没做的。忽略了哪些真正在做的去提携他们，树立榜样机制。其次，他做不做都没有关系，也没有人监督。人都是有惰性的，没有监督就没有执行。

所以微商想要发展团队、激活成员、减少流失率，就要重视团队管理。精细化的管理团队才能激活成员的能动性，减少流失率，并且团队以健康向上的状态不断发展。