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　　世海集团自成立以来，一直呈高速发展的趋势，随着公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。为有效地盘活现有人员，实现人员动态管理，充分发挥内在人员的潜力与作用，发挥大家的才干和积极性，让全集团的人才有一个大的共享平台和施展才华的平台，特在人才管理上，建立了综合的、系统的人才发展规划系统，打造集团性质的“人才库”，以发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础。

　　企业内部人才库的建设，世海集团具体从以下五个方面入手开展工作：

　　1、人才数据库的建设，重在集团内部人才数据的收集与分析，甄选出企业内部的优秀人才，以作为后备人才使用。有效地收集内部人才必要信息是一个基础，只有这些基础性工作做到位了，企业的人才统筹才可以运筹于帷幄。

　　2、人才配套机制建设，主要体现在人才选拔体系建设和人才薪酬分配机制建设。人才库中人员的选入都是经过人才选拔，根据岗位性质的不同把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，严格按照人力资源管理的标准和科学的机制来明确其职业发展的道路。除了为人才提供合理的薪酬之外，更向人才提供大量的培训与发展的机会，让人才能按照多种路径来规划自己的职业生涯。

　　3、系统性人力资源建设，重在体现各个岗位的用人市场化，即在内部进行人才的竞争性选拔，并非所有的人员都可以进入人才库，需要具备相应的条件才行。

　　4、人才评价体系建设，主要是从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面体现人员的价值，达到人岗匹配，人尽其才。

　　5、人才素质能力建设，主要是通过学习型组织建设和增强培训体系建设来实现，从而使得集团内部所有人员提高自身综合素质，使其与企业的成长同步，适应公司职业化、专业化管理和发展的需要，把所有精力都集中到工作上来，扎实工作，努力进取，促进事业的健康持续发展。

　　通过人才库的建设，使得员工来到世海集团，得到的不仅仅是一份工作，更重要的是拥有一个实现人生价值的平台。世海深入推进竞争上岗、优胜劣汰的选人用人机制，优化绩效考核办法，持续完善激励机制，以发展的眼光，设计新的员工和企业的利益纽带，提高各级管理者和全体员工的工作积极性，不拘一格选拔高素质、有激情、有责任感的专业技术人才和各类管理人才，把合适的人放在合适的岗位上，以适应公司发展的需要，构建员工与企业“一起成长”的和谐劳动关系。

　　世海集团在事业大发展同时，致力塑造企业负责任的社会形象，注重加强对员工的培训和教育，每一位员工都肩负着企业发展、奉献社会的重任，按照“忠诚、愿景、感恩、信仰”八字理念，在推进和谐社会的建设进程积极履行社会责任，广泛参与社会各类公益和慈善事业，赢得了社会各界的认同。

　　核心人才是企业发展的另一个重要因素，为此世海集团特设立商学院为培养和输送人才。商学院——以企业文化、集团战略、法务风控、业务基础为核心，按照混合式培训模式设立员工学习基地，以构筑全员培训体系，夯实集团人才建设为基础。通过集团文化的导入、学习习惯的培养，形成知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现集团战略的动力源泉。

　　培训原则

　　1、战略导向原则。从集团的整体发展战略，根据集团经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团的长远发展相结合。

　　2、贴合实际原则。训是集团和个人的自我发展、自我完善的智本基础，要建立适合集团及个人发展需要的培训知识体系，强化学以致用，促使受训学员将培训内容运用到工作和生活中。

　　3、长期性原则。力投资和人才开发具有长期性和持续性，摒弃急功近利的态度，坚持学习的长期性和持续性。

　　4、成长性原则。过培训实现员工与集团共同成长，员工的成长是集团发展的人力基础，成为集团最不可或缺的核心竞争力。

　　培训职责

　　1、商学院作为集团培训体系的管理机构与实施平台，整合内外部培训资源，建立协同优势;

　　2、科学化的培训管理体系，满足集团战略发展对员工知识、技能或意识的需要，促进集团战略的实现;

　　3、集团文化价值观，增强企业凝聚力;

　　4、培训计划实施及培训考核，促使员工更快提高自身能力，实现个人综合素质自我提升，满足岗位或集团发展的需要，提升个人绩效与组织绩效，增强企业核心竞争力。

　　培训目的

　　1、满足集团战略发展对人力资源的需要;

　　2、集团业务经营对员工知识、技能的需要;

　　4、员工不断提升自己综合素质，提升职场综合竞争力的成长需要;

　　5、集团凝心聚力，构建先进企业文化体系的需要：