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奇志科技联合创始人李秉骏:在地产数字化革命中,如何用三维数据打通企业任督二脉?

时间:2020-12-16来源:互联网 作者:编辑 点击:
12 月 9 日,由克而瑞主办的第三届 CIOC 地产智能科技峰会在上海举办,会上,头部房企、物企、地产科技企业的相关负责人齐聚一堂,分享各自的真知灼见。 奇志科技作为房地产科技领

12 月 9 日,由克而瑞主办的第三届 CIOC 地产智能科技峰会在上海举办,会上,头部房企、物企、地产科技企业的相关负责人齐聚一堂,分享各自的真知灼见。

奇志科技作为房地产科技领域的代表企业受邀参加。 

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奇志科技亮相 CIOC 2020

现场,奇志科技联合创始人兼产品负责人李秉骏发表了《在地产数字化革命中,用三维数据打通企业任督二脉》的主题演讲,通过三个故事,分享了无人机数据如何实现工程管理的数字化升级。

核心观点

1:数字化不是选择题,而是生存题。

2:奇志科技主要利用工业 4.0 的思维和技术,通过“ IoT设备、数字化能力、灵活服务”这三板斧,在效益优先的前提下,为房企提供数字化服务。

3:数字化升级是房地产行业历史进程中的一个章节,奇志科技会不断引入 IoT 技术,用合理的数字化手段抹平信息差,为房企提供有效的决策支撑。

4:未来的房地产公司,一定都是科技公司。

以下为演讲全文,Enioy:

大家好,我是奇志科技联合创始人李秉骏,同时也是公司的产品负责人,换句话说,就是奇志科技的产品经理。

通常情况下,产品经理最关心的是自己的产品和用户,上台之前我是大家(房企)的用户,因为我需要买房、租办公室,希望听完我的分享,在座的各位可以成为我的用户。

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今天我不讲人工智能,不讲黑科技,这些技术、趋势可能大家都知道。但是,大家今天来参会肯定希望有所收获,能找到有关数字化升级的答案。所以,我今天主要讲实践和应用。

当下,房地产开发商主要面临三大问题:

第一,困难的问题。在三道红线、限购限贷等政策影响下,房企如何管控成本,如何做规划;

第二,专业的问题。也就是在工程、设计等专业领域所面临的问题;

第三,麻烦的问题。在全过程工程管理、运营中,如何解决信息不透明、数据孤岛等问题。换个角度来看,这其实也是数字化要解决的问题。

因为,站在当下,数字化不是选择题,而是生存题。

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奇志科技主要聚焦解决的问题是“麻烦的问题”,主要利用工业 4.0 的思维和技术,为开发商解决施工建造过程中“麻烦的问题”。

现阶段,奇志科技主要通过 IoT 设备、数字化能力、灵活服务三板斧来为房企提供数字化服务。

今天,我主要通过三个故事来阐述奇志科技如何用无人机、三维空间数据,来帮助房地产开发商实现工程管理的数字化升级。

第一个故事:没有感情的机器

2018 年,一位房企负责人告诉我们,他们一个项目的土方工程亏损了上亿元,问我们能不能解决这个问题,最起码要算准土方量。

于是,我们说干就干,当时和另外一位合伙人用 5 天时间跑了 5 个省份的 9 个地产项目,发现其中 1 个项目的地形标高点数据存在异常。

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也正是这趟旅程,让我们将无人机数据服务锁定在土方工程领域,并在后来将这一场景不断在各个项目上复制。

截止 2020 年,我们已经和 8 家房企达成了集团层面的战略级合作,为近 100 个房企的 1000 多个项目提供无人机数据服务。

我们用 1/10 的成本, 5 倍的人效,帮助房企完成了过去他们无法进行的土方成本管控工作。

在服务多个项目后,我们发现,在投拓拿地、开发建设等阶段,土方工程都很容易出现问题。

比如,在投拓拿地环节,如果对现场地形地貌不清楚,会造成后期建设与设计时预估成本相差甚远的情况;

在开发阶段,也有很多无法预知的风险,但倘若在开工前能获取真实的地形地貌数据信息,就可以降低设计修改、工程返工的风险;

在基坑设计环节,如若能精确评估开发成本、技术难度,则能更好地平衡收益。

不难看出,仅仅是土方成本管理这件事,风险就动态地存在整个开发过程中。若依靠传统人工方式去管理,不仅效率低、成本高,且存在篡改风险。

我们的产品奇志动联 MeshKit 可以很好地应对这一问题,无人机作为一台没有感情的飞行机器,获取的数据公正、客观,规避了人为篡改数据的风险。

关键的是,从图像采集到三维点云的数据处理过程,都在云上自动完成,并且数据可以跟踪项目开发进度,为不同环节的决策提供支撑。

第二个故事:让没有感情的机器人“谈恋爱”

在服务房企的过程中,我们会和五六个部门打交道,发现房企内部本身部门墙、专业壁垒就形成了天然的数据孤岛。

我们经常会遇到这样的问题:工程部门会担心施工方不承认数据,设计部门会等现场有数据后才能调整设计方案等等。

那么,如何才能让数据在不同的部门流通呢,这就是今天要讲的第二个故事——如何让没有感情的机器人“谈恋爱”。

为解决这一问题,这两年里,我们构建了标准的软件工具、开放的产品体系、完整的 SOP,并和各个房企的系统做对接,保证无人机采集的数据信息可以在内部共享。

以我们服务的万科徐州新淮中心为例,最开始,我们从土方工程介入,后期采集的数据为工程、成本、设计、营销等各部门提供数字化服务。项目部每周都会采用我们的软硬件进行数据信息的采集,并应用于日常土方进度的监控。

后来,由于积攒了超高清的正射影像图和实景三维模型,又将日常采集的多媒体资料,生成影视级别的宣传材料,用于进度汇报和项目的招商。

现在,我们已经为上千个房地产开发项目提供无人机数据,为房企提供稳健的 SaaS 服务,用“IoT设备+数字化能力+灵活服务”的形式,在效益优先的前提下,为房企提供解决方案。

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第三个故事:为大家生产有决策力的数据

当没有感情的机器“谈恋爱”后,就开始生产有血有肉的数据。同时,随着使用奇志科技的产品和服务越来越深入,越来越多的房企希望将麻烦的事儿将给我们。

比如,在文旅项目的设计、决策管理中,最麻烦的是持续进行成本优化和方案规划。

去年我们服务的一个文旅项目,最早希望可以将无人机获取的地形地貌信息用于设计规划,但由于项目占地面积大,且包含山体、水体,如依靠人工测量方式,需要一个月才能完成采集工作。

当时针对这一项目,我们采用“无人机+无人船”,对山体、水体进行数据采集,并在云端将所有点云数据进行融合,前后3天时间便完成了数据报告的输出。

最为关键的是,根据无人机采集的地形数据信息,项目方还输出了经济模型测算,最终输出规划方案,锁定首开区域,真正做到了数据驱动决策。

以上三个故事其实是过去两年经历的冰山一角,我们还将现场的三维点云数据结合 BIM 技术,为用户提供高效的地库成本优化方案。

相信在场的 CIO、工程总们都看过不少高精尖的科技,但为什么这些技术没有大规模落地呢?除了一部分 IoT 设备的成本偏高之外,还有很重要的原因是缺乏合理的数字化手段和灵活的服务能力。

合理的数字化手段,指的是让 IoT 设备更专业地服务房地产开发商、施工方、设计方。在此基础上,也需要提供极高的易用性、极简的部署模式。

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比如在施工管理环节,大家肯定都注意到了「实测实量」这一场景,市面上不少企业都在使用激光雷达来实现场景落地,但使用上并没有足够简单,软件及数据平台还存在大量的优化空间。

目前,我们也在这个场景上做深度研发,不过这里先卖一个关子,如果奇志科技来做,一定会 Think Different.

此外,奇志科技还会为房企提供包含「交易」和「交付」两部分的灵活服务。

技术的普及往往都需要一个过程,尤其是在商业化落地过程中,更需要灵活的服务模式。当下,奇志科技主要提供产品部署、全包两种服务模式。

产品部署其实更像SaaS 模式,硬件成本几乎可以忽略不计。全包模式则可以让客户更直接地体验和使用奇志科技的数据服务。

总结来看,IoT设备、数字化能力、灵活服务这三板斧,使得奇志科技的无人机数据服务在房地产行业内实现了规模化推广、深度应用。

数字化升级是房地产行业历史进程中的一个章节。在这个过程中, 有困难的问题、专业的问题,也有麻烦的问题。未来,奇志科技会不断引入 IoT 技术,用合理的数字化手段抹平信息差,为房企提供有效的决策支撑,用灵活的服务为行业解决麻烦的问题。

最后,希望可以通过今天分享的三个故事,在未来持续用三维数据帮大家调气血、通经脉。相信,未来的房地产公司,一定都是科技公司。


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