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近日，景芝酒业私有化2018年经销商大会在齐鲁酒地隆重举行。景芝酒业董事长刘全平率景芝高管出席会议并发表重要讲话。在会议中，景芝酒业董事长刘全平根据2018年1——9月和近几年的白酒市场数据来看，景芝的发展趋于缓慢的发展状态。面对不能够回避、掩盖的现实，景芝酒业必须做出重大改革，才能够迎来新的发展机遇，才能在白酒市场中有强劲的发展的势头。 在董事长刘全平的重要讲话中，景芝高管以及全体了解到白酒市场呈现六大趋势：一是消费升级成为大趋势；二是强者愈强，弱者愈弱。他认为，未来2-3年兼并重组会是主流风口，会有一大批企业举步维艰，甚至倒闭；三是企业发展要靠品牌、规模、品质生存。要靠技术进步、服务能力来站位；四是对体制机制的要求越来越高。体制机制是否便于解放生产力、释放活力保证企业的良性发展，将是对企业严重的考验；五是人才将是本轮竞争和下步长期发展的核心问题；六是以消费者为核心的营销模式创新将是下轮竞争营销变革的主导。谁读懂消费者、打通消费者、感动消费者、连接消费者，和消费者面对面，谁将成为一切营销模式创新的主导。
（景芝酒业私有化） 面对消费升级的白酒行业，最有力的提升通道就是行业强集中和强分化。纵观整个白酒市场发现景芝酒业私有化，唯独山东与河南军阀混战、市场容量大、当地强势企业和强势品牌不突出，全国品牌大举蚕食市场。这就为景芝酒业区域强势品牌发力带来了机遇。景芝高管认为，因为山东有300多亿的白酒消费容量，做20%的占有率，就是60亿。30%的占有率，就是90亿。目前景芝酒业占有率不足10%，发展空间巨大。所以在该背景下，景芝酒业更要加快发展步伐，不断创新发展，积极应对挑战。 刘全平董事长还认为消费升级的今天不单单是带来了机遇更是带来了挑战，面对挑战，景芝酒业就必须在体制和机制、制度层面深化改革。而从去年下半年开始进行的体制改革，正从管理体系、产品结构、营销体系等各层面释放出景芝全新的活力。在会议中他提出了“六个不动摇”、“四个聚焦”及“四大动作”大战略，助推景芝的百亿之路。
（景芝酒业私有化） 在新旧动能转换、全面高质量发展的科学引导下，凝聚起广大合作商朋友力量，引领鲁酒振兴、壮步全国的景芝酒业，最终形成市场推销、品牌落地与良好的消费氛围的经营模式。景芝高管、景芝酒业以及景芝酒业全体员工为全面建设“中国北方生态酿酒第一镇”和“百亿景酒”的梦想不断进取、奋斗。 |
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