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中铁电气化局集团西安电化公司承担着西安市重点工程——西安地铁九号线全线供电系统的施工任务。这条地铁线是由西安市通往世界八大奇迹——秦始皇兵马俑等著名旅游景点的一条轨道交通线。为了尽快实现复工复产，早日建成这条轨道交通线，西安电化公司地铁九号线项目部抓住劳动力组织这个关键因素，采取“1234”工作法，落实中铁电气化局“抗疫情、保增长”的总体要求，对疫情防控条件下劳动力组织进行全过程把控、全流程监控、全天候防控，落实“一、二、三、四”管控措施，保证复工复产顺利进行。

宣传一个重点：为了打消进场劳务工的思想顾虑，项目部对进场所有人员进行广泛宣传，一方面及时宣传辖区疫情动态，一方面重点宣传疫情防控科学知识。项目部要求每名劳务力施工期间做好个人防护，在确保新冠肺炎零感染的情况下，实现工期目标。通过大力宣传，让劳务工能够安心工地、安心干活。

落实两项排查：对于进场人员，项目部采取“两”种方法，进行健康排查。一是查来源。项目部对拟进场复工复产的人员在进场之前通过自我申报、信息查验等方式，摸排其14天以上时间的行踪和身体状况，对符合要求的通知到岗，确保到岗人员健康、安全。二是查“核酸”。及时联系专业检测机构为到岗人员进行核酸检测，排查新冠肺炎，此举进一步杜绝了进场人员中存在新冠肺炎人员的隐患，增强了进场施工人员之间的信任和配合的融洽。通过“两”查方法，保证了进场人员来之即战。

加强三个组织。一是多组织进场人员。为了实现工期目标，西安地铁九号线项目部现已组织了600多人投入到了施工生产中，全力以“复”把受疫情影响的施工量“追赶”回来。人员充足切实保障了劳动需求。二是多分组。项目部按照施工专业特点，把施工人员分成以专业为单位的小组，开展“抗疫情、保增长，大干一百天”劳动竞赛，充分调动施工人员积极性、主动性和创造性，提高施工效率。三是多抢工作面。受疫情影响，西安地铁九号线站前、站后各施工单位都在掀起大干热潮，抢抓施工界面。项目部紧跟站前施工进度，采取见缝插针、造缝插针，及时跟进工作界面，积极开展施工。经过采取“三”项组织措施提高了现场的施工效率。

做到四个监控。为了保证防疫安全，项目部对劳务工做到“四”个监控：居住生活一栋楼，工作生活一条线，就餐自主一口锅，健康卡控一张表。项目部为劳务工安排独门独院的居住房屋，加强监控禁止外出。上下班安排专车接送。劳务队伍自己采购做饭，禁止购买外来饭菜。建立一人一档表，坚持每天体温监测，在各工作和生活场所配备口罩、温度计、洗手液、酒精和84消毒液等防疫用品，全力保障人员的健康安全。

通过以上对劳动力的“一、二、三、四”管控，中铁电气化局西安电化公司西安地铁九号线项目部全面复工复产，各项施工有条不紊，按期推进，努力实现建设目标的顺利完成。