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“我志愿加入《快童品牌312赋能工程》，环境在变，我们的要求不变!”“我们要紧紧拥抱在一起，形成利益共同体，朝着药食同源的美好明天奋进!”12月12日至14日，《快童品牌312赋能工程》战略合作会议在南岳衡山举行，来自全国各地的核心代理商欢聚一堂，共谋母婴行业大健康美好未来。

当前，随着互联网技术更新迭代不断加快，消费升级趋势明显，母婴实体门店发展日益艰难。行业内，产品和营销同质化严重，常规产品运营达到极致;行业外，消费者专业知识增加，产生更高的消费诉求。“顾客不进店、进店不成交、成交不回头”已成为线下门店共同面临的三大难题。

母婴实体门店的发展正处于破局新生的十字路口。在此背景下，快童品牌顺势而为，召开《快童品牌312赋能工程》战略合作会议，为实体母婴店和代理商提供“破局”之道，给合作核心门店和代理商吃下了“定心丸”。

快童全国营销总监谭文胜先生致欢迎辞

在13日上午的会议上，喜玫瑰医药总经理夏平华先生作题为《共享嘛嘛帮手美好未来》的主题演讲。他深入透彻地分析了当下母婴健康行业线下门店的发展情况，立足为实体母婴门店和代理商赋能这一目标，提出嘛嘛帮手未来五年规划。未来快童将与代理商和母婴门店紧紧捆绑在一起，形成利益共同体，让快童成为知名产品品牌，让嘛嘛帮手成为知名赋能平台，让营销人员和战略合作代理商被业界认可、被业界尊重。

喜玫瑰医药总经理夏平华先生致辞

“全国服务30个核心市场、聚焦服务1000家核心门店，帮助核心门店每年完成2000桶销售。”快童全国营销总监陈晓波先生详细讲解了《快童品牌312赋能工程》操作模式和落地方法，并指出快童接下来会加强对门店的专业培训，不仅会加强对门店体系化中医知识的培训、务实门店软件;更会帮助门店系统化学习并通过全国统一考试获取具备国家公信力的——《健康管理师》资格证书，打造母婴门店核心硬件，从而带领母婴门店从传统的售卖产品的场所，转变成为提供健康解决方案的场所，从而增强门店的核心竞争力，让门店成为区域之王。

快童全国运营总监陈晓波先生致辞

《快童品牌312赋能工程》为快童线下门店和代理商“把舵”“定向”，擎画出了高质量发展的宏伟蓝图。快童将以“快童商学院为平台”，全面系统的学习育儿知识、以“健康管理师”为载体、以“大脑银行”为依托，提升门店专业度和公信力，增强客户粘性，帮助快童合作伙伴提升专业知识，打造核心竞争力。

活动现场，还举行了核心代理商签约仪式。未来，快童将携手核心代理商共同布局母婴大健康行业，共生共赢、顺势而为，在大健康的浪潮下破局重生。

核心代理商签约仪式

会议结束后，快童组织开展了丰富多彩的团建活动。登南岳巅峰，展勇达雄风，13日下午，在快童“312启航杯”登山比赛上，快童核心代理商迎着寒风和细雨奋勇争先，充分展现了“快童人”乘风破浪迎难而上、开拓进取勇攀高峰的精神。活动最后，与会人员一行来到衡阳南岳山景区进行了祈福还愿仪式，彰显了快童人对于未来的充分信心和美好憧憬。

会议现场合影

活动虽已落下帷幕，但精彩永不停歇。接下来快童将以《快童品牌312赋能工程》为引擎，赋能快童线下门店和代理商，帮助他们打造核心竞争力，引领其在大健康时代奋勇向前。