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众泰煤焦化：练好班组安全“基本功” 班组是企业最基层、最活跃的“细胞”，今年以来众泰煤焦化通过不断深化基层班组建设，练好班组安全“基本功”，进一步激发班组活力，有效推进班组安全建设。 工作内容指标化 该公司坚持每月把各类生产经营指标层层分解到车间，落实到班组。班组员工人人明确当月的安全生产任务指标、材料消耗指标、修旧利废指标等，使班组建设工作有目标，奋斗有方向。同时，每月对各车间班组建设工作开展情况进行全面检查、考核，对各班组生产任务完成、安全生产、设备完好、员工队伍稳定等方面的情况进行综合考核评定，并把考核结果作为年终班组评先选优的重要依据。 安全教育标准化 该公司将班组长安全培训作为班组安全建设和安全责任落实的“牛鼻子”来抓，进一步提高班组长安全意识，使其做到带头遵章指挥、按章作业，当好班组安全“领头羊”。同时，按照不同班组需要，根据“干什么、学什么、考什么”原则开展送教上门活动，全面开展安规培训、普考和抽考，定期举办案例分析和事故预演，通过以学促培、以考促培的方式，在班组内部全面开展安全培训，要求所有员工安全理念新、安全意识强、安全防范水平高。1-4月份，该公司共举办各类安全培训33场次，培训人员1492人次。 隐患排查常态化 该公司执行每日安全生产状况分析制度，动态巡查治理重复性隐患，按照“领导干部查管理，技术人员查规范，现场员工查操作”的原则，实施隐患闭环管理。同时，充分发挥班组自主管理，由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查，将安全责任细化落实到岗位和员工，全面梳理生产区域内设备的安全隐患，查出隐患及时整改验收，确保大隐患不过夜，小隐患不过班。1-4月份，该公司共组织隐患检查19次，隐患排查3次，共查出隐患207项，均按五定原则进行整改，整改率100%。 杨丽君 |
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