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在安徽金种子酒业，一轮改革大潮正风起云涌。 就在前不久，金种子酒业定调2020年为全面改革元年，必须推动思想观念突破，以破釜沉舟的勇气推动新一轮思想大解放，以集思广益的智慧创造金种子新一轮大发展。未来五年，是金种子调整转型发展、重振雄风的关键时期，要以做大市场份额、做大销售收入、做大公司市值、提升员工收入为目标，打造历史名酒、文化名酒、新型消费酒。
2020年春节前后，公司通过撤并经营部门、成立五大运营中心、市场人员竞聘上岗等措施，对经营部门“瘦身”，短时间内完成了“瘦身健体”的发展过程。同时，公司生产经营导入全面预算管理，推进企业提质降本增效，实现由“干了再算”向“算了再干”的转变。 金种子新一届领导班子提倡求真务实、真抓实干，发扬问题导向，经常轻车简从深入市场调研，与代理商、退休职工、中层干部座谈交流，开展“金种子发展大家谈活动”，吸纳落实475条职工建议。 产品方面，金种子酒业要求，坚守产品质量红线意识，通过强化源头把关，从原辅料入厂至产品出厂，不断健全包括进货检验、生产过程控制、出厂检验、产品质量追溯、食品安全风险管理等在内的质量管理机制，确保产品质量。 当然，事在人为。金种子酒业明确提出，当前金种子改革的关键是打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的队伍，这是决定金种子改革成败、未来发展的战略问题。金种子要着力加强营销策划队伍、新产品开发队伍、全新的销售队伍“三支人才队伍”建设，启用懂策划、会营销、肯钻研、勇创新、能吃苦、有专业技术的同志，为公司完成各项工作任务积蓄后劲。
健全绩效考评体系，提升员工的积极性与工作热情。今年，金种子推行自主灵活、按贡献分配的激励办法，通过绩效管理将公司战略目标层层分解落实，让每名员工都明确自己在每个阶段的工作重点和目标。同时，健全完善“结果导向”的评价激励机制，工资与绩效挂钩，向做出突出贡献的人员倾斜，加大物质与精神双重奖励力度，不断激发员工的积极性和主动性。 聚焦主业、推进改革、再度起航。新的发展时代，金种子酒业秉承创新发展理念，不断弘扬敢为人先、超越自我的创新精神，通过刀刃向内的大力度自我变革，必然能向高而行，实现高质量发展的自我跨越。 |
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