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近日，重庆科技馆职工代表大会在重庆科技馆召开，会议表决通过了《重庆科技馆绩效管理制度》，为重庆科技馆激励人才、创新发展奠定了基础。市科协副主席、重庆科技馆党委书记刘彤出席会议，重庆科技馆42名职工代表参加会议，重庆科技馆副馆长黄迪主持会议。

会上，重庆伍略企业管理咨询有限公司咨询顾问刘建军，以其曾任日资企业产品结构工程师、HR部长、社长助理。其先后为重庆质监局、重庆水投集团、重庆渝富集团、重庆科技馆、迈瑞城投、沙坪坝房管局、天马轴承、四川国光农化、恒通客车、百亚卫生用品、重庆光大集团、恒通客车、祥和实业等180余家企业提供过经营管理咨询服务经验，对本次重庆科技馆绩效体系构建的过程、绩效考核目的、考核目标梳理等进行了详细说明。并向大家阐明绩效考核是一种管理方式，其目的不是为了考核，而是为了绩效改进，要在绩效管理的过程中，发现问题，并有效运用绩效工具去解决问题。刘建军的深入剖析，为在场的职工代表带来了一次简短而深刻的绩效管理培训，促进与会职工代表对绩效管理有了正确理解和认知。

重庆科技馆馆长高军对重庆科技馆绩效体系优化调整项目进行了整体概括说明，高军指出：本次绩效体系围绕“关注员工成长、契合创新发展、培育组织文化”进行科学制定，兼顾构建组织发展和个人价值实现的成长共同体，从源于员工的成长需求当中，进行摸底、提炼、沟通、反馈，以严谨审慎的态度形成了运用于绩效改进的管理方式。高军强调指出，绩效体系的有效构建不仅是管理方式的体现，更是组织文化的展示，要将绩效意识融入到组织当中，融入到每一名员工当中。

会议强调，本次绩效体系优化调整，是在整个科协系统大力推行MCR（Mission, Customer, Result）工作方法的背景下进行的，要坚决围绕“使命担当、顾客需求、工作绩效”来思考工作定位，深入贯彻学习市委五届三次全会精神以及科协五大精神，强化绩效管理方式，增强绩效工作意识，以绩效体系优化为契机，转变作风，提升效率，勇于创新，开拓进取，规范程序，提升形象。

刘彤对重庆科技馆绩效体系优化调整的必要性和重要性予以了充分肯定，并对绩效体系优化调整的初心进行了诠释：一是调整源于需求。基于现实工作和员工成长，妥善处理存量和增量的关系，让每一名员工的成长和科技馆发展紧密相连，在改革发展的大环境下，有效激发个人潜力与创造。二是调整源于发展。要创新，科技馆发展离不开创新，要让科技馆不仅仅在展览展示方面名列前茅，更要向学习型研究型场馆迈进；要团结，作为一个整体，通过绩效意识的深入，鼓励部门与部门之间，同事与同事之间协作互助，团结并进。要归属感，每一位员工都是科技馆的重要组成部分，要通过多种渠道，为员工提供更多的成长空间，让更多的员工参与到科技馆的发展建设当中，上下一心推动科技馆事业迈向新台阶、新高度，用心打造“人民满意的科技馆”。

会议最后，刘建军表示：从其作为重庆2家品牌连锁餐饮公司联合创始人，参与项目商业可行性判断、立项、样板店打造、标准化体系建设、商业模式设计、快速复制门店、配送中心/技术中心建设，3年各自实现从0到数十家门店的规范化运作的经验而言，调整绩效管理体系目的是为了促使企业经营业绩改进、经营发展规划、组织体系、员工激励、业务流程优化、阿米巴。

经过前期公开、透明的宣讲交流，本次职工代表大会以无记名投票方式表决通过了《重庆科技馆绩效管理制度》，充分体现出与会职工代表对本次绩效体系优化调整的支持与肯定。