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疫情防控期间，不少企业在如何组织复工复产的过程中，遇到了前所未有的挑战。智联招聘CEO郭盛近期在参加“创新经济战疫计划“线上沙龙时，与创业者、HR等就企业如何度过“寒冬”，如何招人用人进行了分享。

      疫情之下并非都是寒冬，企业要做好迎接春天的准备

郭盛介绍，综合2月复工后半个月的数据来看，就业市场相对遇冷，企业减少或延迟招聘，求职者选择按兵不动，“有17%的人选择不跳槽。”郭盛列举统计数字表示。

疫情期间业务受到影响，为了活下去有的企业不免会考虑裁员降薪，郭盛表示：“当下，更应该是企业和员工共度时艰共同进退。大家不能接受的是，所有的员工都在共度时艰，但是对老板自己没有任何影响。我们看到好的企业，老板主动降薪，并承诺一旦业务恢复，一定会跟大家共享胜利成果，这样的沟通会让员工更容易接受。”

如果企业要通过优化人员来瘦身，郭盛表示，要找到企业内具有战斗力的员工。他说，”在一个大潮过来的时候，对组织的考验是非常巨大的，在很多组织里面或多或少都存在浪费现象，有的员工对企业的风险感知没有那么大，甚至在这个时候选择明哲保身、倚老卖老，没有和企业共担风险，那么就需要企业挖掘出具有战斗力的核心员工，同时一定要跟员工说明白企业瘦身的核心原因和初心是什么。“

值得注意的是，疫情出现后也有一部分行业与企业，出现了“逆成长”。例如法律与人力资源、线上教育培训这两个行业，由于新冠疫情的出现，企业要接触到更多法律、人力资源方面的新问题，对法律与人力资源的中介业务需求明显增加；线上教育培训的“非接触式充电“，也让相关企业的招聘需求显得非常旺盛。此外，房地产中介行业在招聘上的活跃度出乎意料，究其原因，郭盛认为“房地产中介企业这个淡季之后，会迅速迎来旺季，贷款政策可能会出现的放松，企业提前招聘是为了未来旺季做准备。”

郭盛在分享中强调，“企业一定要意识到未雨绸缪。从目前的数据与综合情况看，疫情防控期间，企业恢复上班的时间比想象中快，线上无接触办公环境也让很多行业与企业初步地恢复了企业运转。在疫情过后，“报复性反弹完全有可能，我们在做过冬准备的时候，一定要意识到春天很快会到，好的企业要学会在冬天储备人才。”同时，他建议企业要学会开源节流，“当下，节流比开源更加重要”。

      企业切忌应激反应 要着眼长期发展

郭盛认为，此次疫情出现后，不少企业的做法暴露出了自身组织发展思维不够长远、管理层过分聚焦当下的问题。“管理层过度焦虑、让组织失去方向、让员工成为背锅侠、让最一线员工降薪“，是目前一些企业比较容易出现的失误。郭盛强调，企业家与要避免”应激反应“，要比员工看到更清晰的明天，看到不确定性背后的确定性，并在此过程中去争取更多商机。至于企业如何获得更多商机、职场人如何获得长期竞争力，郭盛认为，”企业与个人要找到适合的赛道，在预期的赛道上规划好愿意跑多久跑多苦，这个预期完全不用那么绝望。“

郭盛还补充说，从智联招聘的数据看，疫情期间关于企业内部培训、线上培训的需求增长非常快，受到很多企业欢迎。在储备优秀人才的过程中，中小企业还可以通过使用类似智联招聘推出的视频面试等”无接触招聘产品“。”疫情期间，我们对中小企业有很多免费的服务，比如说招聘等等。还有很多产品的到期时间自动延期了，这对中小企业是比较重要的支持。“郭盛介绍。

智联招聘将陪伴更多中小企业一起走下去，也会持续为企业搭建人才流动通道，让招聘效能、人才梯度建设、组织发展都能实现持续提升。