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谈医疗服务机构，人才必定是其核心的医疗资源。然而，不论是公立医院还是民营医院，以往的招聘完成率不甚理想。据丁香园发布的数据显示，截至2017年9月，公立医院的到岗人数占全年计划招聘人员总量不到 60%，民营医院只占55%。

为进一步揽获优质人才，近日，有“全球最大医院”之称的郑州大学第一附属医院打响了2019年医院人才招聘的第一枪，大手笔地抛出了编制、科研启动费和住房等丰厚福利待遇来吸引人才，甚至对应聘者（郑州大学毕业生除外）提供每人2000元的补贴，报销往返路费一次，面试当天提供医院工作餐。更令人折舌的是，本次的招聘数量达到了658人，且主要招聘的人员都为博士。

事实上，除郑大一附外，2019年伊始，有多家医院已经陆续放出了招聘公告。在这种“抢人大战”下，民营医院有怎样的表现？其又能否突破重围，在人才市场上，赢得一席之地？

科研人才招聘少，解决生存问题才是根本

在浏览2019年医护人员招聘公告中，大健康发现，与公立医院招聘的人才类型相比，民营医院在科研人才的招聘上占比较少，绝大部分医院发布的招聘信息中主要是对临床医护人员进行招聘。

据陕西省山阳县卫计局副局长徐毓才表示，大多民营医院的招聘信息之所以很难见着科研人员的影子主要是，在现阶段，民营医院更亟待解决的问题是通过招聘高质量的医生来解决当下的生存问题。

谈生存问题，在过去几年里，对于入局民营医院的资本方而言，这是多虑的。在他们眼里，医疗永远是朝阳产业，且医院具有巨大的现金流和盈利能力，怎么投资都不会错。也正是这种投资心理，这也促成了2012年到2016年，资本蜂拥入局民营医院。据德勤研究显示，2012年资本对民营医院及医院管理机构的并购投资金额约8亿，但到2016年，并购投资金额达到了280亿，增长了35倍。而投资数量也由2012年的7宗增加到了2016年的36宗。

但现实永远要更加骨感。民营医院的数量在过去几年虽得到了飞速发展，但其诊疗人次却依旧表现平平。据卫计委发布的《中国卫生和计划生育统计年鉴2017》显示，公立医院诊疗人次29.5亿人次，占医院总数的85.8%，而民营医院的诊疗人次只有4.9亿人次，占医院总数的14.2%。

由于得不到患者信任，民营医院的“倒闭潮”也随之出现。2017年1月，北京奥克斯口腔医院因经营不善，向第三方受让股权，次月关停；2017年2月，温州同德医院由于管理混乱，资金周转不力，而被法院裁定破产清算；2018年9月，重庆同济老年医院又因内部管理和资金问题关门停业。

在这样的背景下，2019年，民营医院的管理者只得更加清醒，在发展科研之前，更加注重通过招聘优质的医生资源，以此来提高医疗服务质量，增加患者的信任度。

医疗服务质量上不去，“一老一少”的人才格局是主要原因

提高医疗服务质量说起来简单，做起来难。对于民营医院来说，医疗服务质量难以把控，就诊患者流失高的症结在于“两极化”的人才格局。现阶段民营医院招聘的人才要么是聘请公立医院退下来的老专家，要么招收刚毕业的院校毕业生，而经验丰富、知识结构合理的中青年技术骨干人才匮乏。

造成这种人才格局主要有两方面的原因：一方面在人才招聘上，对比起公立医院，民营医院在学科建设、平台实力等方面都要更弱，这使得民营医院往往只能通过高薪来吸引人才。“但医生在选择一份工作时，考虑的不仅仅是高薪，还会结合职称、上升通道等软硬件条件进行综合考虑。”徐毓才表示。此外，在招聘渠道上，目前民营医院主要通过网络渠道进行招聘，而很多公立医院还能通过与高校合作，打通优质高校毕业生的输送渠道。

另一方面，在人才的稳定性上，民营医院往往也要差很多。其中最大原因来自于民营医院内部的管理机制。医院是一个回报周期长的产业，但很多没有医院经验的管理者并不了解医院的发展规律和运营模式，一味追求利益的最大化，与医生执业憧憬相背离，导致很难留住优质人才。

民营医院如何破解人才招聘难的困境？

人才招聘困难，一直是制约民营医院的顽疾。此前大健康采访浙东骨科医院院长景灵勇时，他曾表示，民营医院难招的不仅是医护人员，更难招的是每个科室的学科带头人，一般情况下至少是三级医院出来的副主任以上的医师才可能担任，这就更加提高了招聘的难度系数。

民营医院当真就没有机会扭转局面，改变这一现状？事实并没有如此糟糕。如果回顾近几年医疗发展历程，可以发现，在整个医疗格局中，已经出现了一批在患者心中赢得了不错口碑的民营医院，其中就包括和睦家医疗、美中宜和等定位中高端的私立医院，还有主攻某一细分领域，打造专科优势的专科医院，比如三博脑科医院、武汉亚心病医院以及广州复大肿瘤医院等。

从这些医院的成长轨迹来看，民营医院想破除人才招聘的困境也并非有那么困难，最根本的要从自身定位出发，来打造出自身IP。未来，这也将会是医生求职者更为看中的一点。

据丁香人才发布的《2017 年度中国医务工作者求职趋势调查报告》显示，在单位性质的选择上，有近半数受访医务工作者表示择业时不会太看重医院性质，而是更加看重该机构的品牌以及在其中所处的职位。

此外，近年来去行政化的医改大方向，也给未来民营医院的人才招聘起到了推动作用。不论是多点执业政策的出台，还是建立健全现代医院管理制度的试点，都在推动不同机构间的医生资源流动，公立医院和民营医院之间那堵难以逾越的墙迟早将逐步瓦解。而不断完善的养老保障制度，也为许多想逃离公立医院的医生消除了养老的后顾之忧。

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