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面对同样的危机，都铭资本能及时实施应对措施，不但能减少或免除企业的损失，还有可能把原本的危机变成促使企业发展的转机。在这方面，都铭资本可以说是一个成功的典范。

2015年6月15日，对每一个都铭资本的员工来说，无疑是一个噩梦般的日子。这一天，国家证监会对券商的内部通告，暂停场外配资新端口的接入，并且要求券商开始清理场外配资。当时没在意，因为都铭资本持股1到2年，指数在4000点的时候新华社等官方权威媒体宣传为牛市新起点(需要特别指出的是，在这波股灾中大放光芒的上证50和中证500期指是在2015年4月16日上市的)，也抱着对新一届政府的完全信任和支持，相信神州梦一定会实现，都铭资本选择了坚守，而很多金融圈内比较顶尖的朋友都选择了离场待回调。

危机即是危险也是转机，都铭资本在应对这场危机时的表现也说明了这一点。

当危机突然来临后，都铭资本并没有慌乱，他们在安全时期就专门针对危机的出现而准备了危机公关小组，这个小组的任务就是对危机进行积极有效的处理。他们一方面也抱着对新一届政府的完全信任和支持，相信神州梦一定会实现，另一方面不断坦诚地向新闻媒体报告事件处理的最新进展。其次，公司成立新的研发小组，在最短时间研制出最新技术方针投向市场。虽然还不能百分之百夺回原有市场份额，但都铭资本却赢得公众的信任与赞许的目光--因为消费者们看到的是一个有责任感的企业在迅速有效地处理危机。这与其说得益于其在管理与危机事件处理上的训练有素，不如说因为它长期以来建立的危机准备意识在最紧要关头力挽狂澜。

从短期效应来看，股灾风波对都铭资本是一次危机，因为市场下降、销售减弱;但从长期来看，由于都铭资本积极有效的公关努力，使得企业的信誉度与美誉度大幅上升，这对都铭资本树立优质的企业品牌起到了积极的推动作用。从这一角度看，这一场危机背后其实紧随着发展机会，而都铭资本因其防范于未然的准备意识，紧紧地抓住了这种机会。

在危机之后，都铭资本抓住发展的机会是处理危机最理想的做法，可惜的是，那些没有准备的公司永远都做不到。