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　　节目分为三部分，第一部分为财经热词搜索，第二部分为财经零距离，第三部分为周刊人物。财经热词搜索部分介绍了万科股权问题以及PPP配套政策等问题，共六个热词。第二部分是财经零距离，汇集了本周的财经热点事件，集中分析报道。第三部分是周刊人物，本周的周刊人物是百度公司董事长李彦宏，介绍他的创业经历，分享成功经验。

　　主持人：常馨月 仲达文

　　财经评论员：中国人民大学国际货币研究所 曲强

　　Part1:财经热词搜索

　　财经热词搜索1：万科股权之争

　　财经热词搜索2：ppp配套政策将密集出台

　　财经热词搜索3：境外投资条例酝酿出台

　　财经热词搜索4：高端白酒价格上涨

　　财经热词搜索5：航运联盟被动洗牌

　　财经热词搜索6：蒙牛与伊利之争

　　<本期快报>

　　主持人：好的，本期的财经热词榜我们看到排名第一的是万科股权之争。备受关注的宝万之争出现新进展，随着近日“宝能系谋求退出方案”传闻的出现，未来的股权之争是柳暗花明还是继续僵局呢?

　　接下来排在第二位的是ppp配套政策将密集出台。作为财政支出创新的重要形式，政府和社会资本合作(PPP) 仍将担纲明年投资主力，鼓励与规范并举的政策框架将进一步完善。

　　让我们再来看排在第三位的是境外投资条例酝酿出台。针对近期商务部等相关部门发布的 密切关注非理性对外投资等政策口径，商务部合作司司长周柳军27日在商务工作会期间表示，对外投资始终坚持便利化、法制化、国际化，同时始终坚持规范化，两方面并行不悖，推动对外投资健康有序发展。

　　本期榜单排在第四位的是高端白酒价格上涨。春节临近，白酒行业也迎来传统的销售旺季。而从目前的市场情况来看，涨价成为高端白酒的统一动作。

　　我们再看一下排在第五位的是 航运联盟被动洗牌。BDI指数长期低迷，航运业在历经近8年的低谷后，出现了大规模的洗牌重组，这次洗牌不仅波及到航运公司，还波及到了有着“兄弟企业”之称的 造船企业。

　　接着来看排名第六位的是蒙牛与伊利之争。近日，海淀法院一审 审结伊利公司QQ星营养果汁酸奶饮料 起诉蒙牛公司未来星营养果汁酸奶饮料 不正当竞争纠纷，认定蒙牛公司构成对伊利公司的不正当竞争，判决停止侵权，并承担两百余万元的 经济赔偿和合理开支费用。接下来我们把时间交给馨月，为我们深度解析本期的财经热词。

　　财经热词搜索

　　1、 险资退出险象环生 万科股权之争仍未定盘

　　主持人：要论2016年资本市场最为精彩热闹的一场战役，莫过于万科和宝能的控制权之争。“宝万之争”这一年，多家国企民企卷入仍未结束。如今，随着监管部门对险资监管的加强，漫长的万科股权之争也在迎来新的变化，险资或其一致行动人可能会部分退出，但退出过程依然充满悬念，多方的博弈结果走向何方仍值得关注。

　　下面我们通过一个【VCR】来了解下。

　　【VCR】：在距离2017年3月万科董事会改选日期越来越近的时刻，万科股权之争的局势也出现了新变化。12月18日，万科A发布公告称终止与深圳地铁集团的重大资产重组，该重组计划遭到了其第二大股东华润等的阻拦。目前，万科的第一大股东和第三大股东为宝能系和恒大，依次持股25.4%和14.07%。业内普遍认为，万科用股票换取深圳地铁的资产计划，实际上是为了应对“野蛮人”宝能系的敲门，改变当前管理层在股权之争中的被动局面。先有保监会针对万能险业务下发的监管函，再有恒大表态不谋求控股，后有万科终止与深铁重大资产重组，曾经迷雾重重的万科控制权战争似乎正在明朗起来。

　　但就在各界纷纷预计万科股权之争将明朗化之时，万科董事会主席王石却于12月18日公开直言：“第一大股东被一家民营(企业)所取代，显然关于这场争论还没有最后结束。” 此外，有媒体报道称，在万科宣布引入深铁重组预案终止之前，宝能系已经开始谋求退出万科的方案，并先后与万科管理层及中国恒大集团接触。万科股权之争依旧扑朔迷离。

　　主持人：宝能系转让万科的市场传言，再次搅动股权新一轮博弈。作为万科目前的第一大股东，宝能系此时有可能选择“退出”，您怎么看?

　　财经评论员： 目前的宝能系处于进退两难的状态之中，虽然拿下了第一大股东的地位，但却未对万科形成控制权。而在股权方面，此前，宝能系下前海人寿陷入举牌格力电器的舆论旋涡，引发了监管层对杠杆资金举牌现象的趋严管理。尤其是在证监会主席刘士余的表态之后，险资通过二级市场增持上市公司的处境已经变得非常微妙。

　　但是，宝能系目前想要获利退出的难度系数太大。作为第一大股东，宝能系要是宣布退出，万科A股价必定大幅承压，届时股价大幅波动，宝能系的浮盈将会出现大幅缩水的情况。接盘方对于宝能系来说是一个难题。此外，无论是监管层还是潜在的接盘方都难以答应。根据《证券法》及《上市公司收购管理办法》规定，上市公司收购中，收购人持股在收购行为完成后12个月内不得转让。宝能持有的万科A最早在2017年7月6日后可卖出。

　　主持人：回顾整个万科股权之争，万科管理层不得不说一直处在旋涡的中心。有人说，恒大表态不谋求控股，宝能系传言正在寻找“接盘侠”，如今的走势说明万科管理层获得胜利。您怎么看?

　　财经评论员：引入深铁方案连过去一直值得信赖与依靠的“老大哥”华润都站在了对立面，可以看出万科管理层已经在整个股权之争中处于被动的境地，未来即使华润真的重新回到第一大股东地位，过去那种二者和谐融洽相处的状态也难以恢复。明年3月份万科董事会将迎来换届改选的重要节点，宝能、华润以及恒大等力量将会左右董事会的席位和人选，三个月的时间对于万科管理层而言聊胜于无，只是从目前整个态势来看要再回到当年那种“万科绝对操控者”的地位已经没什么可能了。

　　主持人：作为万科的前第一大股东、现第二大股东，华润在宝万股权之争中扮演了一个什么样的角色?

　　财经评论员：手执15.29%股权比例的华润，可以说在万科股权之争中扮演了推动股权大战深化的重要角色。过去华润在当着万科第一大股东之时，一直与万科管理层关系融洽，但偏偏在这次由“宝能系”挑起的股权大战中态度反转，令万科的管理层变得极为被动，甚至令坊间出现“华润和宝能是一路”的传言。目前有媒体报道称华润已经将万科股权的谈判权上交国资委。如今华润在这场股权大战中的应对权力已经转移到更高的层面，相信如果“宝能系”最终选择退出万科，华润接盘并重回万科第一大股东地位的可能性是最大的。

　　主持人：这场发生在中国资本市场的教科书式的商业大战，延续至今，引起全国关注，从中我们可以得到哪些启示?

　　财经评论员：首先，短期资金能不能成为一些长期的大公司的股东，要不要鼓励实体经济，这是我们要考虑的游戏规则的改变。第二，对于万科的管理层而言，虽然这家公司业绩很好，现金流也不错，但其估值一直都不高，所以投资者从他那里得到的回报不算太高，投资者有些心生不满，因此这两方面必须协调才能看到实体经济跟资本市场良好的共生。

　　2、PPP配套政策将密集出台 落地规模有望达两万亿元

　　主持人：作为财政支出创新的重要形式，政府和社会资本合作(PPP)仍将担纲今年投资主力。下面我们通过一个【VCR】来了解下。

　　【VCR】：从2013年底开始推广至今，PPP在我国推进已有三年，三年来几乎每年都保持着翻番的快速发展态势。尤其是在2016年，随着这一模式逐渐被接受，在地方财政收支矛盾加剧、地方债管理日趋规范的背景下，地方政府推动PPP的热情高涨，项目数量和金额也均再创新高。财政部数据显示，截至2016年10月底，PPP项目数量已经超过1万个，投资额超12.7万亿元。业内认为，今年，PPP仍将作为投资主力保持快速增长。

　　主持人：今年有哪些有利于PPP快速发展的因素?

　　财经评论员：一方面，今年经济稳增长仍需投资发力，另一方面，地方财政收支矛盾进一步加剧，财政扩张空间有限，基建投资将更多寄望于PPP等创新融资工具。业内人士表示，2016年全年PPP落地规模大约在1.2万亿元到1.5万亿元，可以预计今年PPP仍将保持较快增长，落地规模有望达到2万亿元。

　　主持人：三年来PPP在我国的推进可谓是发展迅猛，今年的增速会呈现一个什么样的状态?

　　财经评论员：预计增速可能有所放缓，不会再像近三年来这样突飞猛进。一是因为前两年发改委和财政部推出了很多十几亿的大项目，今年主要是将这些大项目一步一步推进落实，新项目推出速度会有所下降。另外，伴随PPP的发展，一些问题逐渐显现出来，可以说，今年推进的过程，同时也会是问题暴露和解决的过程。

　　比如，按照财政可承受能力评估，地方财政用于PPP的资金不能超过可支配财力的10%，2016年已经有些地方接近或者达到这一上限，今年预计会有更多地方达到上限。此外，还有大量的项目，国有企业等社会资本方主体已经和地方政府签约，但是还没有和银行签约，今年这些项目要继续推进面临完成融资的挑战。这些问题不解决，都会制约PPP的推进。

　　主持人：PPP作为财政支出方式创新的重要形式，能够克服传统财政投入的缺点，利用政府和社会合作的机制去实现公共目标。未来，政府在PPP的推动过程中会起到什么样的作用?

　　财经评论员：政府如何采取各种措施推动PPP的健康平稳发展会是未来的重要内容。从“补项目”到“补运营”的转变，是一系列保障措施之一，社会资本关注的是从PPP项目中获得持续、稳定的收益，以及在PPP运营中顺利退出。政府要采取措施消除社会资本的顾虑，保障合理的成本补偿。

　　同时，PPP项目的顺利实施，与配套政策是否健全密切相关。现行投融资、税收、财政补贴机制与PPP运作没有形成配套合力，地方政府在理解和认识上存在偏差而缩手缩脚，社会资本方因此也疑虑重重、参与度不高，PPP合作谈判多而结果少。当务之急是要加快制度建设，进一步细化部门分工，完善财税、金融、土地、融资、社会资本分工等一系列的政策扶持体系。

　　Part2: 财经零距离

　　1、“一带一路”在马重点支持项目 48国缩影的东方生态旅游城

　　主持人：2016年是“一带一路”建设全面推进的重要一年，商务部按照中央统一部署，加强与相关部门协调配合，共同推动实施一批重大合作项目，已取得积极进展。近日，东方生态旅游城作为"一带一路"在马来西亚建设的重点产业文化旅游项目，举行了大型推介典礼，引领全球化新时代。

　　【VCR】：近日，马来西亚首都吉隆坡举行东方生态旅游城大型推介典礼。中国驻马大使馆及各界名流，莅临现场共同见证。现场同时将奏响马来西亚、中国人民共和国国歌，推介礼的开启，象征着东方生态旅游城开发建设已拉开帷幕。

　　东方生态旅游城是以旅游大项目为引领、旅游资源要素和服务要素综合配套的聚集地，以互联网为支撑的全产业、全要素共同参与的旅游发展新机制，不定期举办具有国际影响力的论坛、会议等，增强东方48个国家乃至整个世界国家之间的政治互信，借此推动旅游业与现代农业、工业、文化、体育、医疗、绿色生态等产业深度融合，在吃、住、行、游、购、娱等环节做好了整合，形成东方生态旅游城良性经济循环圈，能够给游客带来全方位的舒适服务,同时能够将单个的景区变成一个产业链，共同谋发展。

　　同期：东方生态旅游城董事长拿督 李卫博士

　　旅游在马来西亚的经济地位当中是非常非常重要的，生态旅游城这个项目也是纳入到“一带一路”的建设发展当中，将带动马来西亚的经济，而且也提供了中国人，超过一万人的就业机会，给马来西亚带动了三万到四万的就业机会，让世界游客来这儿，可以领略到48个国家的文化，旅游的不是你的吃喝玩乐，而是每个国家的浓缩精华。这样我们给中国人提供一个平台，让他们创业、择业，也希望中国人在国外，有一个很好的平台，不仅是比较低层次的经营，我们要高层次的，打造成国际水准二三十年不淘汰的综合性的旅游城。

　　2、濒危植物金花葵落户“天琪金花葵种植专业合作社”

　　最近有不少想返乡发展的农民朋友反映，搞金花葵特种种植很挣钱。那么金花葵种植的发展前景到底如何呢?为此我们咨询了农科院的专家，专家介绍，金花葵又名菜芙蓉，2003年8月被中国农科院发现这一濒危植物物种，在200多个秋葵植物中最具食用等较高价值。尤其是中老年消费者感兴趣的是金花葵籽食面。有关部门的检测结果显示，其蛋白质、粗纤维和总黄酮含量高达23.9%、20.4%和每百克50毫克。

　　据了解，齐河县赵官镇天琪金花葵种植专业合作社与国家农业部及各大权威机构合作，共同开发经济作物金花葵的种植、养护和深加工等项目。目前金花葵生物总黄酮、胶原蛋白提炼项目已获得成功。不仅如此，天琪金花葵种植专业合作社还和俄罗斯、莫桑比克、津巴布韦等国签订了供销合同。

　　随着金花葵种植越来越广，产业链进一步拉长。合作社投资1.5亿元，建成金花葵种植基地2500多亩，在建设金花葵深加工生产基地的基础上继续加大投入、快速发展，以实现金花葵种植基地数十万亩规模及相应设备技术配套的目标。

　　3、不走专注路线 手机企业变身无印良品

　　主持人：要做“科技界的无印良品”，这是小米董事长雷军在2016年夏季达沃斯大会上说的，小米接下来的大计划，也让小米和曾今说要“专注”的雷军饱受外界的质疑。现在，这样的“小米之家”正在以每个月5到10家的速度在全国扩张。

　　2016年，尽管推出的多款主打“ 黑科技 ”的手机新品，依旧没走出被外界看衰的局面，小米生态链帝国已经初具规模。2015年9月12日，第一家“小米之家”成立。现在，“小米之家”一年，平均单月单店销售额7000万人民币，每平方米销售额25万人民币，和星巴克、Apple Store相当。

　　在 2016 年中国移动全球合作伙伴大会上，雷军在演讲中透露，截至目前小米生态链企业数量已经达到 77 家，预计今年生态链硬件收入能达到 150 亿元。小米生态已经连接激活了超过 5000 万台设备，其中小米手环总销量达到 2300 万，名列中国第一、世界第二;小米移动电源总销量达到 5500 万，名列世界第一。

　　借由数十家生态链创业企业源源不断的供货，小米平台正在迅速成长为一家“ 百货公司 ”。从电子产品到净水器、电饭煲等生活用品，小米平台涵盖的产品种类愈加繁杂，小米“ 科技界无印良品 ”的形象在 2016 年雏形初现。

　　4、“NKE双创计划”落户山东，助力山东中小企业实体经济繁荣发展

　　11月30日(星期三)，NKE中国创新创业引导计划近日在山东青岛市市南区海尔洲际酒店设立主会场举行了隆重的启动仪式、主题展示、投融资对接及专题活动。 NKE中国创新创业引导计划旨在发挥专业平台的优势和资源，将金融服务作为推动双创工作的重要抓手，为创新型小微企业提供便捷金融服务。

　　“NKE双创计划”自启动以来，提出了7项具体举措，包括：明确服务对象和内容、加强企业辅导研发、加强金融智库团队建设、强化企业融资服务、实施“互联网+企业”行动计划、开展丰富多彩的“双创”活动、加大活动宣传力度等方面取得了显著效果，着力解决了我国中小微实体经济融资短板等问题，得到了中国国际经济技术促进会、工信部中小企业促进中心、纪源资本、戈壁创投、九鼎投资、汉理资本等政府单位和专业机构的大力支持。

　　“NKE双创计划”7项具体举措，充分调动了投资机构、融资服务机构积极性，发挥了市场主体作用，为推进大众创业、万众创新提供了支撑，为企业转型和创新发展搭建了平台。本次参会项目涉及电子商务、节能环保、新能源、新材料、高端装备制造等多个战略性新兴产业以及多种现代服务业。

　　活动尾声，参与企业纷纷感谢“NKE双创计划”给予的平台支持，让优质项目与与优质投资得以对接。NKE双创计划力争在未来的金融服务中将不断打造更专业、更便捷的金融服务体系，创造性实现企业与金融的跨越式成长和发展。

　　5、融友普惠 推动双创全面扶持小微企业发展

　　我国中小企业发展迅猛，已成为我国经济社会发展中的重要力量。国务院强调，全面扶持小微企业发展，推动大众创业，万众创新。近日，《每周财经资讯》栏目组与融友普惠公司达成合作，将在推进中小微企业长远发展方向上，全方位、深层次、积极推进优质项目。《每周财经资讯》栏目是关注中小微企业发展的平台，融友普惠公司在资金、运营等多个领域，扶持创新优质的企业。双方表示，帮助中小微企业打造展示平台，成为双方今后的重点合作方向。

　　6、百度联手肯德基教顾客“刷脸吃饭”

　　主持人：百度正在餐饮领域展示它的新技术。日前，它与肯德基再度联手，推出了连锁餐饮行业首个人脸识别点餐场景KFC original+。其中科技含量最高的是，这个被称为“智慧餐厅”的新合作可以提取顾客的面部表情，猜测他们的年龄、性别甚至个性，并识别出这些客户可能下的订单。

　　智能餐厅的原理是，肯德基会将百度所研发的智能识别软件安装在店里，点单时，用户可以先在AR表情互动体验区中热身脸部肌肉，只需选择心仪的表情包，AR技术就会根据五官特征匹配表情，生成专属心情照片，并猜测顾客情绪及可能想吃的食物。如果顾客是一个回头客，系统还会建议点之前曾点过的餐品。依托准确率超99.7%的人脸识别技术和在AR领域的领先优势，点餐动作变成了一个与机器交互过程，在为消费者提供新鲜、便捷的用户体验，极大提升了线下餐厅效能。

　　事实上，这并不是百度和肯德基的第一次合作，此前，两家公司曾在上海针对智能餐厅有过一次尝试，由机器人客户代理来听取和识别客户所需要的餐品。此次与百度的合作，是肯德基布局智慧餐厅战略的重要一环。业内人士指出，人脸识别和AR技术在北京概念店的应用，说明百度已逐渐找到有效应用场景并进行商业化，让人工智能走出实验室，更加广泛地投入到日常用户的商业场景。

　　7、马云王健林正面交锋 竞购西班牙最大转播权公司

　　主持人：据媒体报道，消息人士透露，包括阿里巴巴和万达在内的10家来自中国、美国和法国的公司正参与竞购西班牙最大体育转播权公司。据悉，这笔交易可能成为一个里程碑，即作为中国企业获得一些最好的体育和娱乐资产的全球攻势的标志。

　　有知情人士称，作为西班牙最大的体育转播权公司，同时还涉足电影和电视节目的制作，竞购者希望获得其30%或51%的股份，并且已经提交了非约束性报价。业内人士评论，财大气粗的中国投资者正在国际市场上抢购体育和娱乐资产，而欧洲和美国媒体巨头则是寻求更好的内容资产。

　　近年来中企进军体育和娱乐行业似乎成为一种“潮流”。2015年，万达在花费10亿美元收购了瑞士盈方体育，2016年，暴风科技收购意大利媒体权益集团65%的股权。但是中企在此番“买买买”之下也引起了国外的恐慌，他们担忧外部强国会控制美国很大一部分的传媒业。

　　比如万达收购的美国AMC影院，在今年夏天收购对手连锁影院卡麦克电影院时遭遇抗议。《华盛顿邮报》援引好莱坞电影制作人杨燕子表示，他们反应强烈主要是因为对中国日益崛起为全球大国感到不舒服。更有人估计，中国今年已取代美国成为全球最大的电影市场，而中国的影响力甚至已经改变了好莱坞电影的制作。

　　8、东风一汽合并传闻再起 或循宝武集团先例

　　主持人：国务院出台《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》，明确指出“汽车产业作为国民经济的重点产业，列入鼓励进行重组整合的领域之中”。汽东风合并传言再起，双方当事人对这一传言均未否认。分析人士指出，双方存在合并动机，宝武钢铁集团或为可循先例。

　　事实上，早在2015年5月份，担任过省委副书记的原一汽集团董事长竺延风回归汽车业，出任东风汽车董事长，而原东风汽车董事长徐平调往一汽集团担任董事长，一汽与东风别样的互调“掌门人”已经汽车引发业界对于东风与一汽重组的猜测。

　　业内人士认为，此前“宝武集团”的合并为一汽轿车及东风汽车合并作出了表率。二者的合并背景颇为相似。首先，合并双方企业规模、商业模式相近;其次，在合并前，也曾有调换任职安排，原宝钢总经理马国强调任武钢出任总经理一职，后在宝武钢铁公司中出任董事长。

　　据媒体报道，接近一汽集团人士称，二者之间重组确有其事，但准备时间很漫长，时机很重要。中国汽车工业咨询委员会主任安庆衡表示：“当前一汽自主业务不振、整体上市不断推迟，东风也要大力整合内部资源，合并不是两大集团面临的主要问题，也很难解决两集团的内部问题。”值得注意的是，果两家公司实现合并，则会产生一个营业收入达1456.7亿美元的全球第6大汽车企业。

　　9、风口过后 车货匹配模式能否走通

　　主持人：2014年，在“互联网+”热潮的推动下，市场上涌现出200余家车货匹配APP，获得投资的也不低于70家。两年多后的今天，90%以上的平台已然悄然倒下，只有极少数平台依然活跃在一线市场，车货匹配模式能否走通。

　　在2016年世界互联网大会展会上，货运匹配APP货车帮宣布其车辆后服务模式首战告捷，ETC开卡超过52万张，月充值金额超过9亿元，覆盖全国268个城市，其增值服务模式首次在中国真正地走通。

　　除了增值服务模式，在交通部推动无车承运人试点的政策红利下，一大批车货匹配平台纷纷宣布做无车承运人。以运满满为例，2016年5月，其宣布无车承运人战略，但由于早期积累的大量运力直接与物流公司对接，未介入货运过程的运满满很难获得差价，自建调车平台云马物流后，又因为与原有运满满平台的物流公司存在竞争关系，引得物流公司不满，而身陷泥潭。

　　日前，卡行天下、运满满、货车帮相继获得融资，显示了资本对互联网物流的关注。然而，物流行业碎片化严重，效率低下，诸如货车帮的平台多达200家。谁能走通中国特色的无车承运人模式，因税务、产业、结算模式等差异，并无成功走通的案例。货运版滴滴模式也因为货运行业车、货、路线的非标而仍处于艰难探索之中。未来，车货匹配平台中哪些模式将大获成功?今天我们从货车帮看到了希望，未来仍有待观望。

　　10、方便面行业销量连降五年 “健康化”成快消品消费主诉求

　　主持人：康师傅、统一，红烧牛肉面、老坛酸菜牛肉面，那些熟悉的品牌和味道，你已经多久没有吃过了?工业化生产的方便面曾经以卫生、方便、美味等优势受到市场青睐，但自2012年以来，国内方便面行业销量持续走低。方便面行业格局之变，折射出国内消费者收入提高过程中消费理念的巨变。当年，在康师傅、统一等巨头刚开始发力国内市场之时，我国仍处于物质匮乏的年代，方便面甚至一度成为“奢侈品”。

　　此后经年，随着消费水平的提高，“健康”正成为新的消费主诉求，快消品市场的消费升级已成为每个巨头必须正视的大趋势，被贴上了“不健康”标签的方便面首当其冲。加上国内高铁占比迅速提升，网络外卖快速崛起，农民工群体消费升级，以及可替代便利食品的日益丰富，让方便面的品类属性已经从主流食品成为边缘化的补充性食品。

　　在消费升级的大趋势下，饼干、碳酸饮料以及更多因防腐剂、添加剂等被贴上“不健康”标签的食品饮料都受到了剧烈冲击。更多主打“健康”、“无添加”的食品和饮料更受青睐。与此同时，传统快消品巨头业绩下滑的背后，却是更多小品牌小品类在电商平台的崛起，这背后则是消费需求更加多元化和个性化。

　　11、三轮融资未见产品 高调优拜单车“纸上谈兵”

　　主持人：“3个月后结束战争”的预言在共享单车概念风靡之初风传，时限将至，共享单车玩家却呈现出快慢两种不同的竞争状态。摩拜、ofo为代表的快进派迅速攻城略地，ofo甚至于上周出海试水，同样高调的优拜单车却迟迟未见车辆运营。此前，优拜单车联合永久投放280万辆车的消息激起业界强烈反应。然而记者下载登录优拜单车App发现，虽然App可以正常下载使用，但是地图定位在北京、上海等一线城市，均显示无单车可用。

　　安卓某应用商店上，优拜单车的运用及下载量也远远低于摩拜单车与ofo。从合作方的反应来看，业界对优拜单车的投放计划也开始担忧。中路股份发布澄清说明公告，称中路及其子公司为“永久牌”自行车生产制造商，从未宣布入局共享单车全国投放280万辆，其控股子公司上海永久拟将为优拜单车供应共享单车自行车产品，目前尚未最终确定供货价及签订供货合同。

　　对此，优拜单车CEO余熠表示，之前的媒体报道有误，对优拜单车进行增资的是上海永久自行车有限公司，非中路资本。这不会影响优拜一年内投放280万辆车的计划。虽然上海永久已参股优拜单车，但中路在公告中强调，“自行车共享单车市场作为创新兴起尚不足3个月的公共服务新模式，未来发展前景及盈利方式尚无法预测，未来经营可能会出现很大亏损。

　　分析人士认为，在没有绝对壁垒的市场，速度带来的先发优势是解决停放与骑行规范问题的前提。余熠则在接受媒体采访时表示，共享单车的探索者也就铺了半年的时间，还是走了一些弯路，后面的战略路线会更清楚。而他同时承认，对于优拜单车而言，首先需要解决的是覆盖度问题。

　　part3:周刊人物

　　李彦宏-低调的领导者

　　主持人： 他的产品对生活带来极大便利，能做到现在这个份额，除了沾了谷歌退出的中国的光，背后一定有智力与体力的付出。百度论语里面说，听取大部分人意见，与少数人商量，自己做决定。这句话是李彦宏的归纳，现实生活中，他也希望自己和员工都这么做。对于某个重要的问题，下属询问意见时，他经常只是建议或者根本不给意见，他希望员工，能够自我思考，自我决定。

　　他的产品对生活带来极大便利，能做到现在这个份额，除了沾了谷歌退出的中国的光，背后一定有智力与体力的付出。百度论语里面说，听取大部分人意见，与少数人商量，自己做决定。这句话是李彦宏的归纳，现实生活中，他也希望自己和员工都这么做。对于某个重要的问题，下属询问意见时，他经常只是建议或者根本不给意见，他希望员工，能够自我思考，自我决定。

　　【VCR】李彦宏，19岁就背上行李离开家乡很多人梦想的学校北大读书，23岁远渡重洋到美国州立大学主攻计算机。31岁国和合伙人创建了中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司，任百度公司董事长兼首席执行官，全面负责公司的战略规划和运营管理。

　　现在的百度已是BAT三大巨头之一，身价120亿美金的李彦宏，证实了知识改变命运这句话。认定了，就不退让。这是李彦宏的性格。2001年，为了说服董事会做独立搜索引擎网站和竞价排名业务.他将自己的手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了!”李彦宏非同寻常的态度“打动”了各方投资人。2001年9月22日，百度正式推出了面向终端用户的搜索引擎网站百度。

　　他知道作为董事长，特别是创业者，应该知道什么时候拍桌子。自2001年9月推出搜索推广服务，到当年年底，百度在此业务上的收入一共是12万元左右。2002年初，百度要制订全年的销售计划。公司内部会议上，大家七嘴八舌，50万?100万?200万?对于这些目标，李彦宏一直摇头。

　　最后，他告诉大家，2002年搜索推广的销售目标是600万!此言一出，所有人都被惊得说不出话来。这是一个“狂妄”的数字，没有人相信百度能做到，但李彦宏相信。结果，2002年12月，康佳、联想、可口可乐等国际知名企业都成了百度搜索推广的客户。当年，百度的搜索推广销售达到了580多万，基本实现了预定目标。

　　创业多年，追求梦想、回报祖国的信念无时无刻不萦绕在李彦宏的心中，而在百度美国纳斯达克上市的最后时刻，这一信念更是以前所未有的力量爆发出来。2005年百度上市前夜，李彦宏坚持将承销商开始时给百度定价的17～19美元，提升至27美元，将百度的真正价值体现了出来：“凭什么我是中国公司，我就要定低点，我就要打折?”

　　事实证明，李彦宏的“强硬”是正确的，百度当天股价飙升至150多美元，创造了美国股市200多年历史中的最高纪录。他认为“人工智能不管发展到哪一个阶段，我们都可以控制它。我觉得至少在我有生之年，我们可以控制它。”

　　主持人：好了，这就是本期全部的财经热点和看点，欢迎您下周同一时间继续关注《每周财经资讯》，我们下周见!