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　　双十一前夕，藏衍家创始人兼CEO施长青在内部闭门会中提出，藏衍家将借助“社交IP”的网络效应，通过“文创家居”的方式，让更多用户和喜爱艺术的年轻人获得高品质的家居消费体验。

　　这是“文创家居“这一概念首次出现在公众视野中。今年藏衍家正式将“艺术+家居”明确为藏衍家的两大核心战略，此后外界一直高度关注藏衍家文创事业的动向。

　　今年10月，施长青对“文创家居”的定义曾进行过阐述——聚焦文创衍生家居品，以艺术IP为社群思维，打造艺术体验互动的互联网家居用品平台。

　　施长青对“文创家居”概念的这一阐述，体现出当前以及今后一段时间文化内容的重要性。 从内部会议中可以了解到，“文创家居”不仅对内容的质量和文化价值有了更高要求，还将涉及到新零售带来的内容创作以及互动、体验方式的变化。

　　为拓展文化内容事业，腾讯早在2011年就率先提出了“泛娱乐”的概念。在这一创造性的表述下，腾讯成功地将原本各自纵深的影视、动漫、音乐、文学、游戏等细分行业联系起来，不仅促进IP跨界开发合作成为行业共识，也迅速拓展了腾讯在文化内容领域的边界。

　　在“泛娱乐”概念流行的当下，“文创家居”又将如何引导藏衍家的文化内容战略?更重要的是，提出“文创家居”这一概念后，藏衍家具体要怎么做?

　　不少关注藏衍家的人早就发现，下半年藏衍家对文化内容战略的阐述出现了新的表达。

　　“泛娱乐”的概念，最早也是在腾讯UP发布会上首次提出。在腾讯提出这一概念之前，中国文娱产业的不同细分领域之间缺少紧密联系，相互协同程度有限。而在腾讯的大力推动下，“泛娱乐”和“IP”等概念如今已经被文化行业广泛接受。越来越多文化产品不再局限于影视、动漫、文学、游戏等某一细分形态，跨界交流和协作越来越普遍。

　　与之相反的是在这短短半年的时间里，藏衍家从大而全逐渐减小到少而精，逐步转变为家居全品类关联业务的文化实体。这一点的在2019年新品发布会上就有体现。文创到底该怎么做?施长青给出了他的反思，将“大内容”作为关键词只适合腾讯和阿里那样的大平台。而在他看来，过去几个月藏衍家对IP打造的探索，只是对“大内容”一种初步尝试，错了也是好事。”聚焦“以及”做减法“才是藏衍家应该做的事情。

　　另一方面，产品同质话的当下无论是消费降级还是消费升级，用户尤其是年轻用户对产品已经提出了更高的要求，尤其是精神层面的需求需要重要。这要求藏衍家要以文创家居的方式打造精品内容。

　　从上述种种尝试可以看出，“文创家居”这一概念的提出背后，包含了藏衍家对未来发展趋势的深入思考。

　　“我们希望进一步打造年轻人喜欢的艺术平台和内容生态，与艺术家品牌方消费者建立更加紧密的新生态。”可以说这一未来愿景，将成为接下来藏衍家“文创家居”战略导向。