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　　外人很难想象，这个不停给你发香烟的貌如邻家大叔的中年人就是重庆郑工集团的创始人，也是豫商联合会的执行会长。

　　“我小时候根本不知道啥叫理想。”他曾经这样来表述早年的生活经历。

　　七十年代的河南农村，物质贫乏到令人难以想象，郑怀周的童年记忆中只有饥饿的味道。一直到了他十岁那一年，两个姐姐的辍学终于帮他争取到了一个读书的机会。因为家境贫寒，已经考上高中的郑怀周不得不去就读一个中专。

　　早年贫困的生活让郑怀周拥有极度务实的生活态度，一份貌似体面仅能维持温饱的工作和一份虽然不体面却能收入不菲的工作，他毫不犹豫的选择了后者。在旁人诧异的目光中，怀揣着中专文凭的郑怀周远走山西太原，十八岁的他成为了建筑工地的一名小工。

　　一个远在广东打工的老乡为郑怀周带来了改变命运的契机，在老乡的描述中，广东这个率先开放的沿海省份，遍地是发展的机会，这让一直寻求改变命运的郑怀周怦然心动，决定去“闯一下”，他就这样误打误撞的进入了礼品行业。

　　1997年，在重庆成为直辖市之际，郑怀周的老板筹备重庆办事处。作为公司的主力干将，郑怀周当仁不让的成为办事处的主任，肩负着老板的信任，已近而立之年的他再次踏上陌生的土地。

　　如果说以前的郑怀周仅仅是一名优秀的销售员，这一时期成为他转型管理最重要的阶段。命运总是青睐那些更勤奋的人，郑怀周成功在重庆站稳了脚跟。真正独当一面时，郑怀周才真正感受到异地奋斗的艰难，这也为他今后积极参与商会事务打下伏笔。

　　在重庆工作一年后，郑怀周对礼品市场也有了更深入的了解，他和妻子拿出所有的积蓄创办了“重庆好印象礼品有限公司”。凭借着忠厚朴实的性格，郑怀周将“好印象”发展成为重庆礼品市场的标志性品牌。

　　在重庆礼品市场中，流传着一句话，“礼品市场看河南，河南有个驻马店。”企业走上正轨的郑怀周从来没有忘记依然贫困的家乡人，在他的帮扶下，大批的驻马店老乡进入重庆礼品市场。

　　随着中央的“八项规定”出台，各大政府事业单位被严禁发放礼品，从此礼品市场跌至谷底，“好印象”的营收业已惨淡不堪，郑怀周被迫从新思考今后何去何从?

　　商品房市场开放后，催生了房地产市场的黄金时代，早就有朋友找上门来寻求合作。相对于入局较晚的郑怀周，家装市场已经成为一片红海，公装市场几乎成为其不二的选择。他或许甚少接触工商管理理论，但是数年的商海拼杀让他深谙“集中力量办大事”的门道，只要集中力量先把产品和服务做上去了，自然能赢得客户的青睐。

　　于是，2011年，主要面对公装市场的重庆郑工建筑装饰工程有限公司正式创立，这也是重庆郑工集团的前身。

　　经营企业多年，如今的郑怀周对企业管理有着独特的见解。相比动辄以严谨数据作为参考的欧美管理哲学，中国的民营企业家更倾向于日本“以人为本”的管理哲学。郑怀周一直认为自己之所以能成功的根本，在于“交朋友”，这无形中暗合了日本的管理哲学。

　　对于“如何管理人”，他选择有限度的放权。在重庆郑工集团，“有能力者居上”成为第一原则，每一位管理人员都能得到相应的股权和分红，依靠严密的管理制度和法律条款，郑怀周试图去做到尽可能的放权。

　　“在公司治理方面，我以协调和宣讲企业文化为主。”郑怀周如此定位自己在重庆郑工集团的角色。

　　郑怀周是个大家公认的热心肠，无论是朋友还是老乡，只要找上门来，总是竭尽所能的提供帮助。他曾经评价自己“最大的缺点，可能是不会拒绝人!”

　　他的“热心肠”在担任河南商会常务副会长以后发展到了顶峰，这也引起了妻子颇多的埋怨。郑怀周的办公室简直就像一个茶楼，每天客人络绎不绝。有老乡提议，“郑会长，你认识的咱们老乡这么多，你干脆办个律师事务所得了，以后咱们老乡也有个法律咨询的地方。”

　　郑怀周一听有理，马上投资了奇麟律师事务所，不但为河南豫商联合会提供法律咨询，在他的引荐下，还为不少河南老乡提供了法律服务。

　　如今的郑怀周开展多种经营，创立了连锁艺术酒店品牌“可可艺术酒店”，也让他在河南老家成为名人。为了回报家乡，他毫不犹豫的拿出十五万元修了一条马路，更是在家乡领导的引荐下战略投资了河南三公利华实业有限公司。

　　虽然在重庆多年乡音不改，郑怀周却对山城怀着深厚的感情。2007年，重庆发生了五十年一遇的大干旱，他捐款面粉十吨，帮助解决灾区人民的生活问题。

　　2008年汶川发生地震，郑怀周捐助十五万元的物质用品。除了多次为重庆困难捐款外，郑怀周关心最多的就是残疾孩子，多次捐款捐物。2014年，郑怀周加入了中国狮子联会四川会员管理委员会巴渝服务队，积极投身到慈善事业中。

　　“个人的成功，既有时代的机遇，也少不了他人的帮扶。一个企业不但要创造经济效益，更不能忘记社会责任。”河南人郑怀周用这样朴实的话语来表达自己回报社会的初心。