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四年磨一剑，今朝铸辉煌。

诞生于2017年的须眉科技有着小米生态链一员的发展史，品牌的名称也非常容易理解，须即胡须，而眉则是眉毛。

相较于传统科技产业，目前专注于个人护理产品的须眉科技有着截然不同的定力和理念。由于护理产品通常都是与人体皮肤相互接触的，每个人的皮肤均有很大的不同，所以无论在产品的生产难度，还是用户的细节体验，都需要强大的技术实力和信心支持才能够有着长期的发展。

须眉科技CEO陈兴荣

为此，须眉科技CEO陈兴荣认为产品的优质性是整个公司的命门，在过去的四年时间里，如何把产品打造的用户体验最佳是须眉一直孜孜以求的根本，通过对知识产权的渴求，和对技术的投入研发，须眉已经开启了属于自己的道路。

定位90后 突破国有品牌剃须产业天花板

须眉科技其实早在2016年就与小米生态链牵手，起初的原因也非常的简单，因为小米生态链投资不控股的生意模式非常适用于创业企业的业态，不仅能够助力企业有充裕的资金运转，还能够发挥自身的技术优势而无需顾忌太多。因此，在小米生态链的庇护下，须眉科技才有了更强的信心和更聚焦的策略，那就是推出面向90后年轻用户的产品。

定位于90后年轻用户的很容易理解，首先，小米生态链的产品都是年轻化、高性价的产品类型。其次，在陈兴荣看来，个人护理行业尤其是剃须刀的市场份额一直被松下、博朗、飞利浦等海外巨头所统治，而国内的企业并没有出类拔萃的品牌来支撑，更别提对与90后年轻人的喜好吻合的品牌了。

在发现中国企业在个人护理品牌方面是个空白时，陈兴荣毅然决然的投入到此领域，他认为中国应该有个品牌能够打造年轻人最喜爱的护理产品。所以，怀揣着这个梦想，创办须眉，以求突破国有品牌剃须产业天花板。

的确如此，在这样一个互联网时代，生意的本质已经发生了巨大的变化。这种变化来自于人、货、场三个方面。人就是用户需求的变化，随着90后用户成为主力消费群体，产品的个性化无处不在。纵观须眉科技的剃须产品，无论是能够塞进口袋的卡片型产品，还是圆柱形的涡轮型产品，都是年轻人个性的彰显。

其次，从产品的定位和生产制造也不难发现，须眉深刻洞察货的变化，陈兴荣认为，所谓的货与之前有很大的区别，要有自身的研发实力，而不是简单的抄袭国外厂商，通过国外技术来打造自己的产品，为此，须眉科技也做了很多的努力。目前，须眉科技拥有20多项发明专利，100多项自主专利，同时，还是国家高新技术企业，因此，在货方面，有决心做到最好。

最后，就是场发生的变化，从趋势来看，目前的市场已经进入到信息全面公开化的时代，用户和厂商之间已经深度去中心化，用户可以直面厂商，为厂商带来最真实的意见反馈。此外，销售渠道也从传统卖场变为了直播化、电商化，这种更加适合年轻用户选择的购物场景。

因此，须眉科技在2018年建立了京东和天猫旗舰店，进行全网的销售政策，通过传统电商、社交电商和内容电商三方来作为线上渠道。

而线下则成立了销售分公司，除了国美，苏宁等传统卖场不会布局外，须眉选择了更具年轻化的潮品店，数码店，以及生活方式店中信书局、海澜之家供用户选择。可见，为了定位年轻人的品牌，可谓煞费苦心。

让你更懂爱自己产品研发背后的细节把控

回到个人护理产业，目前的“玩家”品牌企业并不是很多，这是因为技术门槛太高。从整个行业来看，2020年开始我国对知识产权的保护会越来越高，有技术研发实力的企业才能够更好的推出让用户体验最佳的产品，才能够持续生存。

须眉科技也深知这一点，公司有60-70都是产品工程师，每年自主研发的投入资金占比 30。研发顾名思义就是研究和开发，而须眉科技大部分的资金都投入到研究，是对未来的不可知领域，如何突破自我才是关键。

与传统剃须刀品牌理念不同的是，须眉科技的研发工程师很多都是来自于具有前瞻性、研究前沿时尚的企业，比如做手机、做电脑出身的设计师，从产品本身的一体冲程式的外观设计就不难看出，这些都是目前手机、电脑上的最新工艺。

提到产品，由于创新、勇于探索突破自我的理念根植于须眉之心，所以，在产品力方面，须眉科技通过自身的研发能力，打造了从单片刀头到五片刀头的全系列剃须产品。在这其中，以经典的涡轮式剃须刀为例，该款产品又称须眉式，是须眉首创的全新刀头结构。区别于传统的往复式刀头与主流的旋转式刀头，是一种创新性的突破。针对2mm左右的短须拥有出色的剃须能力，与此同时，大幅度降低了机身的体积。采用须眉式的涡轮三叶、六叶剃须刀，外形小巧便携，全机身支持IPX7级防水，更加适合出差旅行等全场景应用，须眉科技也将以不断重塑，用匠心为消费者打造产品，并打开年轻用户更美好的生活方式。

涡轮式剃须刀是须眉科技独有的产品，在中国，只要看到这种外观，就是须眉出品。这款须眉六叶剃须刀拥有特立独行的金属外观设计，具备7级防水Type-c接口，一小时充满，能够持续使用60天，的确能够深深抓住了90后用户的心。

此外，为了更好的适应中国用户的脸型，须眉科技一直坚持采用往复式剃须刀设计。这是一种经典的剃须结构形式，其制造工艺十分复杂，因为往复式剃须刀更适合短硬浓密胡须，比旋转式剃须刀更加适合中国人的脸型和胡须类型。须眉潜心研究多年，始终致力于打造更适合中国人的往复式剃须刀。

对于产品的开发，陈兴荣指出所有的剃须刀企业都会在马达上加强技术研发，因为马达是剃须刀优质与否的核心关键。马达如何与刀头、刀碗调试到最佳的位置是衡量剃须刀舒适度的关键，如果分的太开，剃不干净，因此，没有技术研发实力是不能长久发展的。

精准聚焦年轻?做其更喜欢的护理品牌

作为须眉科技的CEO，陈兴荣经历了美的、格力、TCL等大牌家电企业的十年历练，从销售、营销到产品都曾接触过。因此，他熟知市场，深懂产品。凭借着多年的经验，陈兴荣将须眉科技的愿景定义于“做年轻人更喜欢的护理品牌”。

这个愿景的爆发点或许起源于2017年，经过无数的用户调研，须眉科技是第一个将Type-C接口使用在剃须刀产品上的个人护理品牌，而当时能够用最先进的技术来统一接口设计，深受90/95后的用户喜爱，也正因为如此，才更加坚定了“做年轻人更喜欢的护理品牌”的信心。

在未来的发展中，陈兴荣认为如果要打造年轻人喜欢的护理品牌只有剃须刀是不够的。须眉科技需要有三个阶段性目标。首先，在毛发类护理产品中，除原有的剃须刀外，还会有卷发棒、吹风机以及美容型产品。其次，未来会涉及口腔护理，比如电动牙刷、冲牙器等等。最后，或许在5年后的时间里，须眉会进军家庭护理、衣物护理、清洁护理等产品。当然，这些愿景都是基于产品力的打造，优质产品的不断推出和迭代，才能实现更大的价值。

此外，产品层面还会加入更多的AI控制能力，例如APP根据大数据收集，为用户提供电量反馈，刀头的使用状态等等。智能剃须刀对于年轻市场的发展而言是非常具有必要性的，无论从用户底层数据的使用情况，还是对于年轻用户的分享玩法来说，都是极其具有帮助。

对于须眉而言，以用户为核心，能够满足消费者的变化而变化，更加亲近消费者，听取消费者的意见，以自己的实际行动去打破，心怀拓荒者心态，以亲身去践行创新，以实际行动去打造产品差异化。

创建用户品牌，以用户为核心更能捅破天花板，在资本市场中遨游。据陈兴荣表示，须眉科技在2023年的目标是核心的会员数量达到千万级别，而这一庞大的数字对于中国所有的男性的用户来说，其实并不算高，须眉科技有信心完成这样的短期目标。在完成目标后，IPO的KPI值将会定义在10-15亿元左右，再过去的三年时间里，2018年做到1.5个亿，2019年做到3亿，2020年受疫情影响，供应链和仓库的问题，依旧达到3个多亿。因此，坚持用户需求出发，定会达成初心。

具有工匠精神的须眉人认为每一款产品均是通过细节的设计，将产品在消费市场上接受用户的考验和时间的打磨，并且相信一款优秀的产品是让功能不止于功能，科技不止于科技，终极是令人心愉悦，也希望须眉科技能够为用户带来更多的优质产品。