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在数字化全面席卷的时代，数字化升级已成为当前中国产业升级的迫切需要，对企业而言，数字化升级的根本是人才战略升级。加强数字化人才管理，重构人才核心竞争力，不是可选项，而是必选项。

那么究竟何为数字化人才?企业数字化升级该如何选拔与培养人才?又该如何运用人才推动企业创新与发展?恒信玺利作为一家有二十年历史的珠宝企业，在数字化管理创新，组织赋能激活人才等维度，为行业提供了一些参考。

据悉，恒信玺利前几年已开始在营销、运营等维度进行了数字化战略布局，当下已进入全面的数智化企业阶段，落实在人力资源管理上，主要从以下几个方面做了切实的战略执行。

组织管理创新

据介绍，恒信玺利秉承“简单、务实、高效”的管理原则，重新进行了企业组织结构的优化和调整，化繁为简，以业绩为导向进行组织下沉管理，以实现“强项目管理、弱中心化”的组织重构和效率提升。

这种实战型组织模型，与华为“让听得到炮火的人做决策”一样有异曲同工的效果，同时还因大数据的作用，能缩短决策链路，节省决策成本。

数字化人才引进与培养

简单说来，数字化人才应具备数字化战略头脑，拥有数字化思维，能做到数字化执行，实现数字化创新。对企业来说，首先需要制定标准，建立自己的“数字化人才模型”。在此基础上，一方面可以通过引进符合企业发展阶段的人才，一方面通过人才培训、培养来提高企业整体战斗力。

在这方面，恒信玺利人力资源团队一方面着力于引进“技术+业务”的核心人才;同时也在加大内部培养力度，为公司战略升级做人才储备。

数字化人才库及招聘

在传统的人才管理和招聘中，一般企业并没有建立自己的人才数字库。当下，企业除需要建立起自己的人力资源管理信息化平台，还需要写协助其他部门建立起数字化工作环境，采用更有效的技术来改变人们的工作方式。比如在这次新冠肺炎疫情的刺激下，远程办公模式快速崛起，大大提升了企业员工协作效率。

据悉，恒信玺利也在第一时间上线了远程办公模板，实现了业务的顺利对接。同时，恒信玺利还通过专业技术支持，实现了人才精准匹配、线上投递、人员面试一站式招聘。这种模式对恒信玺利这种全国有近700家一线门店的企业人才引进来说，确实大大提升了招聘效率。

学习、 创新 型组织打造

数字化企业竞争力还体现在持续学习、突破创新等维度。数字化人才要求有接纳新事物、学习新知识的能力。不仅仅因为这个时代瞬息万变，因循守旧、默守陈规必然跟不上时代，还在于创新性人才一直是企业创新突破的第一推动力。持续创新源自不断自我提升的行为，以及不断拓展的知识领域。

如恒信玺利认为，商业世界瞬息万变，要永远保持开放的心态，持续学习进化才能从容应对可能遇到的一切不确定性。在此指导思想下，恒信玺利一方面通过建立董事长大学堂，帮助企业核心人才构建体系化创新思维来提升人才能力;另一方面，通过项目的形式，落实创新，以实际成果激励并检验创新效果。

恒信玺利表示：“人才是企业的核心竞争力，战略的实施落地很大程度上依靠组织成员的核心能力，以及他们愿意为此付出的努力。当前，人力资源正在经历着巨大的变革，一方面我们要通过技术驱动来解决人员甄选、组织优化等问题;另一方面，也通过文化引领、人才培养进一步留住人才。”

在数字化时代，人才无疑是企业战略成功的第一 要素， 如何让人才管理数字化，是所有企业共同迈进的方向。践行数字化人才管理，也是企业构建核心竞争力的比拼，先行者将会积累更多的数据优势，从而 助力 企业重构全方位数字 化竞争力。